5S检查些什么?（要具体的，像车间及办公室怎么去检查评比？） 先谢谢啦！！

Question

如题所述

Answer 1

　　所谓5S，是指对生产现场各生产要素不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S。

　　5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

　　1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。

　　1S——整理

　　定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。即，将工作场所的任何物品区分为有用和没有用的，除了有用的留下来，其他的都消除掉。

　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，提高生产效率，塑造清爽的工作场所。

　　2S——整顿

　　定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

　　目的：使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，取放方便，排除寻找的浪费。

　　3S——清扫

　　定义：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工位器具清扫干净，清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

　　目的：使不足、缺点明显化，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，确保稳定品质，减少工业伤害。

　　4S——清洁

　　定义：将上面3S的实施制度化、规范化，认真维护生产、工作现场，将整理、整顿、清扫进行到底，并维持效果。

　　目的：通过制度化来维持成果，确保现场清洁。

　　5S——素养

　　定义：人人依规定行事，养成好习惯。每位员工都应爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，并遵守规则做事

　　目的：养成自我管理、自我控制、遵守公司制度和规范的良好习惯，营造团队精神。追问

有没有具体的评比资料啊？人员、机器、材料、方法等怎么才能知道它符合5S要求？我不要笼统的，我想知道详细的。谢谢你！