盈亏临界点销售额怎么算：盈亏临界点销售额=固定成本/（1-变动成本率）=固定成本/边际贡献率。
计算公式：盈亏临界点销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）。盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率。盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量/正常销售量*100%。
此外，以盈亏临界点为基础，还可得到另一个辅助性指标，即达到盈亏临界点的作业率。其计算公式为：达到盈亏临界点的作业率=盈亏临界点的销售量/正常开工的作业量。加权贡献毛益率:是指以各种产品的贡献毛益率为基础,以该种产品销售额占销售总额的比重为权数进行加权平均计算即得各种产品综合的加权贡献毛益率。
当企业作业率低于盈亏临界点的作业率时就会亏损。所以，该指标对企业的生产安排具有一定的指导意义综合贡献毛益率法的步骤为：计算综合贡献毛益率。首先，计算各种产品的销售比重。某种产品的销售比重=该种产品的销售额/全部产品的销售总额×100%。销售比重是销售额的比重而不是销售量的比重。
其次，计算综合贡献毛益率。综合贡献毛益率=∑（各种产品贡献毛益率×该种产品的销售比重）公式也可以写作：综合贡献毛益率=各种产品贡献毛益额之和/销售收入总额 。
盈亏平衡点在管理决策上的作用：
新产品决策，在开发一个新产品时，从盈亏平衡点可以看出，这个新产品要达到最低的销售量或是最少的销售金额到底是多少，投资才不会发生亏损;扩充或紧缩决策，单位售价减去单位变动成本，又称为单位利润贡献，可以通过单位利润贡献≥0决定企业是否扩大经营或停产歇业。
运用盈亏平衡分析法，除了进行保本分析外，笔者发现，还可以作为企业边际利润提升的分析决策工具，这是笔者研究多年的成果。运用这一工具的理论假设为，企业做任何决策调整，相对上一个时间段或调整前，要增加一定价值，才使得决策产生意义，比如通过降价或提价，最终要达到利润提升之目的。
假设企业要通过降低价格方式来提高销售额，则必须预测，不同降价，必须实行多少保底销售额，才能算是保本决策。