如何管理小工厂，怎么留住员工，创造员工的积极性

Question

我所在的公司是一个小型的线材加工作坊，工作量不重，要求人员的技术不高，就是时间长所做的事情比较杂，给的工资待遇也不是很低，但老是有人辞职，一批换一批，导致工厂内的老员工的比例只达到30%左右，导致造成生产效益提不上来，不良率遏制不止，公司最近超负荷运转。总给的一个感觉就是乱。。
请问有谁能帮忙分析一下原因和给个解决的建议吗？？谢谢

Answer 1

　　如何降低员工流失率
　　1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
　　2、 严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
　　3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
　　4、 企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。
　　5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
　　6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
　　7、 修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
　　8、 严把进人关，招聘适合企业的员工。
　　9、 明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
　　10、 注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规
　　三、 11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
　　什么公司受员工欢迎
　　1、 上司有人格魅力。2、公司有发展前景。3、公司氛围好（公正、公平、愉快）。4、薪水体面。5、有提升机会。6、人际关系融洽。7、公司视人才为第一资源。8、优秀的企业文化。9、有进修、学习机会、10、公司所在位置好（大城市、交通方便）。。。。。。

Answer 2

原因嘛应该从两方面来分析：
从公司本身来讲：大概是在工作模式上有所欠缺。过长的工作时间对于任何一个人来讲长期下去都是不好的，所以员工离开自然在所难免；至于具体的工作嘛，太杂反而不好，因为人的精力是有限的，当员工们适应了某种工作后紧接着又要他投入到新的工作中又要有个适应期，人人都希望有个稳定的工作，这里的稳定就不止要求收入上的稳定，还应该在工作形式和工作性质上不要太大的变动才好。
解决的建议：
1，整顿公司的工作模式，让它更系统化条理化；
2，调整工作时间；
3，按工作类型及性质对员工进行分工让他们各尽所能，如果时间长了有人对现有工作厌烦了，那就再来一次整顿，让他们尝试不同的工作，这样既可避免由于工作过杂儿导致的人员流失，又可以激发员工的创造力培养他们的积极性始终对本公司的工作有一种新鲜感；
4，员工辞职频繁说明公司人的凝聚力不强，我觉得应该从如何让这个团体更加团结是提高生产效益的关键；
5，在公司已有技术和设备上加以改进和优化，应该不满足与现有的生产水平逐步向大型有规模的公司方向发展；
6，也许真得考虑一下诸如工资，福利，奖金之类的比较现实的问题了。当然员工的跳槽是由于多方面因素造成的，但钱的问题在当今社会还是个挺敏感的问题；
好了，以上就是本人的一点点比较浅显的分析和建议，如果能对你有所帮助那就是再好不过了，要是没帮助那我只能说抱歉无能为力了。

Answer 3

这也许是个人的原因。个人的需求。如果工人是年轻的。多找些漂亮的女人跟帅气的男人。如果是中年的。那么你就在实际情况中查看他们的习惯。爱好。抓住每一个人的心。要有团结。一个好的团队才能带来好的支付方法。时不时的去请他们吃个饭。时不时的跟他们聊聊。。。。等。意思就是跟他们当做自己家的人。有的人也就会觉得不好意思。也会慢慢的干啊。不过。还是需要你的努力地。加油吧。

Answer 4

我都有这个同感！！