采购部门经理的职责是什么？

Question

如题所述

Answer 1

　　主要职责：
　　1、 采购计画制定和实施
　　2、 确保商品或物资的采购供应
　　3、 控管监督采购的流程
　　4、 需要与其他部门互相配合

　　下面以超市为例，列出采购部门主管的职责：
　　一、直接上级：副总经理
　　二、直接下级：采购员
　　三、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务
　　四、工作职责：
　　1、 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。
　　2、 审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商 >供应商及终止供应商。
　　3、 审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。
　　4、 每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。
　　5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。
　　6、 每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。
　　7、 根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。
　　8、 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。
　　9、 每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。
　　10、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。
　　11、 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。
　　12、 每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。
　　13、 定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。
　　14、 审批并确认促销协议；确定商品促销时间。
　　15、及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。
　　16、 完成好上级交办的其它工作。
　　五、领导责任：
　　1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。
　　2、对本部门经营指标的完成负责。

参考资料：3722资料搜索网

Answer 2

采购部经理职责
●主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
●调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
●审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
●要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
●监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
●按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
●认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
●在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
●每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
●督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
●负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展

Answer 3

制定采购计划，是采购的决策者 　　审核采购需求 　　决定合适的采购方式 　　 “全球采购”
制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准 　　分配，选择和维护潜在供应资源 　　负责竞标的准备工作和申请工作 　　对具有优势的投标进行评估 　　负责供应商的调查和实地勘察 　　利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 　　检查供应商提供的样品， 对产品进行测试 　　采购合约与订单的起草，签发以及管理 　　根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 　　解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题 　　负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范

Answer 4

1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。