由于个人经历、性格、出发点和掌握的信息量等因素的不同，领导们可能对同一件事情的处理持有不同的意见。在这种情况下，我们应该在坚持原则的基础上，采取灵活而高明的方法来应对，以确保妥善处理。
面对领导之间的意见分歧，常见的情况有以下几种：
1. 第一种情况是直接领导和间接领导，或者高层领导之间意见不一致。通常，我们应以直接领导的意见为准。如果间接领导有明确的指令与直接领导相冲突，我们应该主动向直接领导请示并沟通。如果分歧仍然存在，我们应该先按照直接领导的方法行事，但同时要委婉地向间接领导解释原因，表明自己的立场是对事不对人。
2. 第二种情况是平级领导之间的意见不合。这可能是由于工作分工不明确，业务范围存在交集，导致汇报对象出现多头领导的情况。在这种情况下，我们应该扮演好协调者的角色，积极沟通，迅速找到解决方案。我们应该从几位领导的角度和意图出发，寻找平衡点，制定出双方都能接受的方案。要记住，意见分歧并不代表个人矛盾，只要大家都是从工作的角度出发，总能找到共同的利益点。
3. 第三种情况是既不是直接领导也不是间接领导的情况。在这种情况下，我们需要具体情况具体分析。如果不涉及到大是大非的原则问题，我们应该设法引导领导从结果导向的角度分析事情的利弊，并从我们的专业角度提出见解，供领导参考，但最终执行的是最后拍板的领导的决策。如果涉及到重要的原则问题，我们可以主动向直属领导请示，请他出面处理。
无论最终采用哪种意见，我们都要对最高领导保持尊重，并服从他们的最终决定。当领导之间出现分歧时，我们应该在现有的体制下发挥主动性，注意沟通不要引起领导之间的误会，避免让他们感觉到我们偏袒某一方。我们应该保持“但求无愧于心”的态度。
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