第1个回答 2011-06-03
优秀管理者的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为,而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为,职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标,实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析,人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入,尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备,保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据,善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题,应向上司报告
45.有备无患,随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处,运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才,适才适所,依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感,能言善道
83.不断学习,充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事,投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理,精力旺盛
92.择善固执但不执着,平常心
93.处处做模范,以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
第2个回答 2013-05-14
目标志向能力
1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战
2.达成目标后,立刻向下一个目标挑战
3.预测将来趋势,努力达成目标
4.订定具体的计划以达成目标与方针
5.不曾辩称「公司的方针不明确,所以无法订立部门的方针」
6.不论公私方面,皆能实行计划性的生活方式
7.以行动来配合目标意识
8.所定的目标很高,若不付出努力绝对无法达成
9.设法使部属拥有目标
10.导入目标管理制度
组织能力
1.分配工作时能考虑部属的能力问题
2.能正确掌握每个部属的优缺点
3.积极地承担困难、烦琐工作
4.努力促进团队精神
5.实施适切的权限委让制度
6.部属的报告及联络非常完善,自己的查核行动也很彻底
7.不会为了自己方便,而把能干的部属冻结在固定职位上
8.不因为自己干涉过度,导致部属难以发挥
9.不管结果如何,自己都能负起责任
10.积极与其他部门联络,并配合它们的脚步,来调整业务
管理能力
1.本身业务方面的知识相当丰富
2.能正确地掌握现状
3.有取舍情报能力
4.下决定时不会犹豫不决,延误时机
5.物、钱方面的管理十分完善,没有浪费、不均及过度的倾向
6.执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单
7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划
8.与关系者及交易商交涉时,能顾虑到前瞻性
9.与别人谈判时情绪颇为安定,不会感情用事
10.事情一经定案,便会有恒心地持续下去
培育部属能力
1.能使部属发挥问题意识及工作意欲
2.能正确地评价部属的能力及适应性,并导向正确的方向
3.能正确地掌握每个部属的优缺点,并告知本人
4.能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
5.能明确公布应达成的目标,并使每个人皆能达成
6.能积极地透过实际工作培育部属
7.透过权限委让,使部属发挥能力
8.不会冻结优秀的部属,一有机会必将部属外调
9.计划性地与部属接触
10.慎重考虑斥责部属的场所及时机
人性的魅力
1.对工作及人和都很认真
2.对各种事物的造诣颇深
3.经常保持明朗与幽默的态度
4.经常保持安定的情绪及沉静的态度
5.相当谦虚,肯热心倾听别人谈话
6.不会出卖别人,值得坦诚交往
7.做事小心谨慎
8.具有上进心,肯不断地努力
9.努力使自己成为有魅力的人
10.是个内涵较深的人
自我革新的能力
1.有明确的目标,并努力使它达成
2.有具体的方案可以避免职业倦怠症
3.好奇心强,积极地向未知的事物挑战
4.擅于调节情绪,脑筋变化很快
5.肯向体力及能力的界限挑战
6.每天皆能设法诱导自己行动
7.自动地向困难挑战
8.每天都能挪出时间自我反省,并设法充实自己
9.肯积极地为自己的将来投资金钱
10.计划性、持续性地自我启发