国有企业的兼并联合重组的动因是什么

Question

如题所述

Answer 1

前面的回答已经是十几年前的了，而在这十几年间，国企改革已经进入新阶段，国企重组整合也随着实际情况的变化而变化。基于自身调研经验，中大咨询指出国资国企战略重组的动因有两点：

1、 优化国资布局和监管成为国资改革政策导向。从最新的国资国企改革政策文件《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》可以看出，推进国有经济布局优化和结构调整、形成以管资本为主的国有资产监管体制成为国资国企改革的重要方向，而这两大改革方向的实现都与国有企业的战略重组紧密相关。

2、解决质量发展痛点成为区域国资内在需求。各地区尤其是发展水平较落后地区的国资在发展过程中普遍面临一些痛点，例如：①发展效益低，债务风险高；②产业结构不合理，缺乏发展潜力；③国企主业不突出，同质业态竞争明显；④国企定位不清晰，监管难以落实。

Answer 2

国内关于企业资产重组的动因有几个方面：
①追求利益动机。该理论认为企业追求利润最大化，股东追求收益最大化，经营者谋求个人利益最大化是企业资产重组的最原始的动因。

②追求规模经济动机。规模经济，是指随着生产和经营规模的扩大而收益不断递增的现象，规模经济具有明显的协同效应，即1+1>2。规模经济可以节省管理费用，降低成本。

③市场优势论。该理论认为，企业间通过资产重组进行合并或联合。一方面可以增强其企业市场地位，另一方面可以减少市场竞争对手，增强对企业经营环境控制的目的，提高市场占有率，并增加长期获利的机会。

④交易费用论。交易费用是指市场交易的成本，主要包括获取价格信息的成本和在交易中讨价还价的成本。现代企业理论认为，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置手段。资产重组有利于将费用较高的市场交易内化为费用较低的企业内交易。

⑤经营多样化理论。经营多样化有利于改善企业的经济效益，有利于企业内部资源的合理配置，有利于降低经营风险，有利于企业进入新领域。创造企业成长的新空间。

Answer 3

直接动因主要有两个：一是最大化现有股东持有股权的市场价值；二是最大化现有管理者的财富。本回答被提问者采纳