1、让企业从经济角度看
环境问题：
环境保护不仅是公益和
社会责任问题，推动绿色市场发展、降低气候变化风险，更是日益席卷全球的大潮流。
领先的全球性企业承诺实现新的
可持续发展目标更主要是因为，他们认识到加强环境保护和降低气候变化风险是企业发展的
必要条件。如果不从经济角度来寻求可持续的方案，企业很难长期参与其中，环境问题也无法得到根本解决。
研究表明，提高企业能源和资源利用效率可以节省大量成本，从而把握新的绿色市场机遇。
彭博新能源财经公布的2017年度报告显示，到2040年，高效可再生能源技术市场价值将达到10.2万亿美元。
在中国，到2020年与环保有关的“绿色市场”价值将接近1万亿美元，未来5年，中国公共和私营部门有望在
清洁能源行业投资8000亿美元。在工作中曾与数百家公司紧密合作，我发现最强大的企业是那些能够使用更少的资源做更多的事情、智慧地投资于未来，并对人类发展和地球环境承担责任的企业。
环境管理能够实现三赢，环境、企业和消费者都会从中受益这就是有影响力的领先企业的价值，它们重视环保，可以促进相关商业生态链发生改变。
2、短期主义和愚昧是做生意的劲敌：
强调环保并不是新主张，但多年来在全球企业界推行时遇到的最主要挑战就是，环保技术往往投资巨大，迫于短期盈利压力，很多企业起初打造节能低碳
生产方式的决心。往往一步步沦为简单的公益行动甚至口号，真正把环保与企业运营结合起来的企业仍然有限。
CEO们需要关注的不仅是如何在一定时间内给出漂亮的股东回报，还要从长远角度考虑，企业真正的价值和竞争力是什么。实践证明，能够形成壁垒的企业竞争力，一定需要长期积累和巨大投资。优秀的CEO一定能够平衡好短期利益和长期价值，那些基业长青的成功企业，一定是用长期主义思维进行明智投资的企业。要做好这种平衡需要经验和科技，运用新能源和绿色科技也需要专业知识和相关经验。
这是一个教育的过程，只有不断积累环境保护的知识、技术、人才和经验，不断学习，才能让有关环保的投资获得更大收益。