第4个回答 2018-11-29
(1)培育公平的企业氛围。公平的企业氛围是一个涉及到企业方方面面努力的结果。要培育公平的企业氛围，首先，从思想上高度认识到公平的企业氛围对企业的影响，惟有这样，才能从思想上重视公平氛围的培育；其次，对公平氛围的培育要有一个长期的、系统的规划；最后，把规划落实到实际的行动中。
(2)提供公平报酬。报酬的公平与否比报酬的种类与数量更能激发员工的工作动机与行为。员工判断公平的依据是自己得到的报酬与投入的比率是否等于别人得到的报酬与投入的比率。如果两个比率相等则感觉公平，否则感到不公平。
如果员工感觉自己得到的报酬太多，员工会：
①工作更努力。
②给报酬的价值打折扣。
③鼓励他人要求增加报酬。
④改变参照对象。
如果员工感觉自己得到的报酬过少，员工会：
①降低绩效水平。
②高估报酬的价值。
③要求增加报酬或跳槽。
④改变参照对象。
牢记要点
运用公平理论留人，应该：
熟悉公平理论基本原理
根据公平理论采取留人措施