X公司的组织结构设计
公司的总经理已60,由于体力和精力不足,深感力不从心,公司现行情况如下:
直接对总经理负责的是一位经理助理,40岁,具有丰富的经验和能力,主要负责市场研究工作,对总经理负责的还有财务主任、销售副总经理、采购主任、生产副总经理、总工程师和工厂经理。
财务主任是会计师,直接对他负责的是一位办公室主任,后者不仅负责办公室业务而且兼营财务科工作,工作头绪多有时难免忙中出乱。
销售副总经理负责销售业务,虽已有一位销售经理对他负责,但实际上亲自指挥着每个销售人员工作,销售经理大部分时间处理代销商送来的文稿,定货部主任也向销售部总经理报告工作。
采购主任手下有两个采购员和一个办事员,过去对生产副总经理负责,由于总经理想严格控制成本转而向总经理负责。生产副总经理是总经理的亲戚,目前唯一向他报告的是生产计划部门的负责人。总工程师担负者公司主要产品的设计工作,业务能力强,领导设计科长、主任工程师和实验室主任。
工厂经理年迈退休,常生病,工厂经理手下有:人事主任、维修工长、工具间工长,工厂的工作人员目前直接向工厂助理报告工作,再由其以书面报告形式向工厂经理汇报工作,向经理助理汇报工作的有机械加工工长、质量控制科长、装配工长、货物收发工长和实验车间主任,实验车间主要从事总工程师指派的科研项目的试制。
思考题:
(1) 绘制公司组织结构图
(2)组织结构主要存在的问题?
(3)试提出变革方案、变革理论和组织结构图