1993年3月26日，22岁的王卫在顺德注册成立了顺丰速运。香港太子的砵兰街租来的一家几十平米店面，是顺丰最早的据点。
从第一单快递开始，王卫冲在第一线背货，凭着蚂蚁搬家的毅力，从自行车送货到摩托车送货、面包车送货、厢式货车，最后到自有飞机、自建仓库，他一点点滚出资本的大雪球。
25年过去了，王卫每天工作14个小时再正常不过，还定期到一线收发快递。随着顺丰的壮大，要管理一个7万人的企业不是一件容易的事，连马云都说：最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫（不完全统计，目前他有40万基层员工）。
扩展资料：
关于马云和王卫，江湖有两个传闻：
一个是马云曾表示，承认自己很难管好快递，他最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫；另一个是，早前几年的时候，马云两次在香港约见王卫，王卫婉拒。就是因为太神秘了，很少有人知道这些孰真孰假，但在每当顺丰上头条的时候，这两件事都会被拿出来提一遍。
王卫拒绝的人似乎还不止马云一个。
很多年后，电商开始崛起，并彻底改变商业形态。2008年，王卫在杭州约见马云寻求合作，马云也对其避而不见。随后，顺丰曾尝试涉足电商，先后在2009年和2012年推出了“顺丰e商圈”和“尊礼会”，但效果不甚理想。
参考资料：百度百科-快递之王：顺丰掌门人王卫
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第1个回答 推荐于2017-11-27
马云最佩服的人为什么是顺丰掌门王卫
你经常接触顺丰快递员，对他们薪酬了解多少？
如果你的回答是平均月薪三四千，那恭喜你答错了。顺丰快递员高薪业内皆知，月薪五六千比比皆是，一万五也不是传说。你内心可能疑惑：一个跑腿送快递的为何工资如此之高？
因为他们是顺丰快递员，仅此而已！是不是感觉我什么都没说？别急，且听我慢慢分析。先从王卫说起，作为这家民营快递公司的掌舵者，王卫一直保持极其低调的行事风格，除了仅有几次官方媒体的命名作文，他极少在公众场合刷脸，但一不小心名满天下。
成立22年来，在隐士王卫的精心护航下，顺丰从深港货运发展成为覆盖国内、国际的物流帝国。对于这位中国最神秘的富豪，土豪马云无比钦佩，到底为什么？
我认为王卫真正的厉害之处是快，天下武功，唯快不破。2008年以来，随着电商的强势崛起，物流行业保持强劲增长的同时同行之间竞争不断加剧，顺丰在大浪淘沙中不仅没有掉队，而且越战越勇，目前估值超过300亿。
显然，王卫把他对快的理解移植到顺丰发展大计上，具体体现在三个方面：
一是速度快。国内很多快递公司是慢递，对运货速度有要求的用户叫苦不迭，顺丰真正把快递做成快递，信函今天从北京寄出，次日早上到达上海，快速服务带来用户口碑。当四通一达痴迷于价格战时，顺丰仍坚守20元傲娇价格。
二是布局快。快递同行时刻关注王卫的一举一动，因为顺丰今天做的事可能是同行明天要做的事。比如，2009年经济危机，尽管顺丰陷入历史上少有的亏损状态，但申请成立航空公司、购买飞机足以让全行业叹为观止，同行都在唱衰顺丰的疯狂举动，等经济危机一过，同行想再追赶顺丰只能望洋兴叹。
三是创新快。快递员是顺丰的核心资产，也是最可爱的人，他们日复一日地送包裹铸就顺丰物流帝国，所以王卫对快递员极其尊重，甚至在年会上为员工鞠90度大躬。在传统行业转型互联网的大风口下，近年来顺丰动作频频，进军电商、布局嘿客等。一方面通过转型探索未来出路，另一方面希望员工不轻易掉队。尽管嘿客被吐槽四不像，但王卫及其团队的创新精神走在行业前列。
说完王卫，再简单聊聊顺丰的业务模式，顺丰与四通一达的最大区别是前者直营后者加盟，直营模式的优势是最大程度提供优质快递服务，以保证用户口碑。至于快递员月入1.5万，根本原因在于王卫在调动员工积极性上想到两大妙招。
让快递员忘我工作，鬼才王卫到底思考出哪两大妙招？本回答被提问者和网友采纳