《走出松下幸之助》一书揭示了中村邦夫面临的巨大挑战与变革决心。 2000年6月，当中村邦夫接任松下电器总经理，他清楚地认识到，全球竞争的白热化使得松下必须迅速采取行动，要在短短5年内完成前任格斯特纳在IBM用10年时间完成的改革任务——这场改革要么带来显著的成功，要么带来惨重的失败，中村从一开始就面临着巨大的风险。
1987年，中村赴美任职的经历对他影响深远。他深知，要使松下焕发新生，必须对公司的各个部门进行深度改造，实施分公司的战略，彻底改革董事会结构。他本人曾公开表示：“在美国的经历对我的转变至关重要，如果没有它，我可能无法坐上松下总经理的位子，也不会着手进行如此深刻的变革。”
这本书详细描绘了中村如何凭借勇气和洞察力，带领松下走出困境，迈向新的发展阶段。每一个决定，每一次改革，都充满了挑战和不确定性，但正是这些经历，塑造了松下幸之助精神的延续和公司未来的发展方向。