经营分析管理的主要步骤包括

Question

如题所述

Answer 1

关于经营分析管理的主要步骤包括如下：

1、搭建框架。

首先，要明确企业经营分析到底需要分析哪些内容？重点分析哪些指标？（如总收入、各类产品收入、毛利率、市场占有率、转换率、客单价、复购率、周转率等）需要理解公司战略、管理层关注重点等。

2、收集信息。

收集企业内部、外部，财务及非财务等数据及信息。需要明确数据来源，由哪些部门来提供？

3、指标计算。

根据收集到的数据，计算各指标值。

4、对比分析。

将指标值与历史数据进行横行、纵向的对比分析，与目标、计划、预算及同行等进行对比分析。

5、挖掘原因。

将对比分析所产生的问题点，进行深入挖掘，找到问题的根本原因。要分析哪个板块做得好，哪个板块做得差？做得差的，是什么原因，是一贯做得差吗？做得好的，是什么原因，是一贯做得好吗？

6、提出建议。

与业务人员共同研讨解决方案，提出改进建议。只有业务部门主导或参与方案的制定才能有利于后面方案的执行。

7、跟进落实。

每次开会前先回顾上期经营分析会议上所提出的改进措施的落实情况，检查落实效果，同时制定本期跟进改进落实的举措。

什么是经营分析

经营分析，顾名思义是对企业的经营状况进行整体的诊断和分析，它通常是通过一系列指标来反映企业经营管理质量。企业领导关心经营管理质量的好坏，但是又不能时时刻刻掌握经营现状，定期的经营分析就显得尤为重要。

经营分析不同于财务分析，财务分析偏重于财务指标的分析，而经营分析，除了也会有部分财务指标的分析之外，更多的是业务指标、市场指标及内容运营等指标的分析，更有指标背后原因的分析。