企业管理中岗位责任制、流程、制度的关系及它们在管理体系中层级是怎样的？

Question

有了组织架构，列出部门职责、岗位职责、建立流程（管理流程+工作？）、写出规章制度保证流程的实施，请问这样对么？它们在管理体系的层级怎样设定。比如说要建立一套管理体系或者说一套管理手册，现在迷茫中，急切求各位大师指点。在线等

Answer 1

一、每个企业的业务都有不同的需要，根据业务上的需要，需要设立不同的部门并划定职责，所以部门成立之初就应该清晰的明白职责所在，所以部门职责是放在第一位的；
二、不同部门成立后，根据各自职责的联系和责任人的情况进行调整，划定组织架构，便于管理和工作的上传下达；
三、之后，各部门依据自身工作的需要设立岗位，确定岗位职责，此处适用于一个部门有多个职能的情况，可依据职能不同设立岗位，如一个部门是单一职能，则需先建立作业流程再依据流程中的环节设立不同岗位。
四、各岗位需有自己的作业流程指导书，不同岗位之间的作业流程融合在一起，就是整个业务线的作业流程。
以上是本人的理解，比较浅薄，具体还需根据各公司不同情况进行变通才能适用。

Answer 2

根据自身企业的组织架构来明确部门职责，岗位职责。根据各部门实际业务范围，建立相关流程和制度。部门间往往存在交叉作业和管理，需要涉及的相关部门共同会审制度、流程。

Answer 3

东西制定出来，要能用，可行

Answer 4