决策信息源的差距,生产计划的制定要以一定的决策信息为基础,即基础数据。在传统的生产计划与决策模式中,计划与决策的信息来自于需求信息和资源信息两个方面。需求信息来自两个方面,一是用户订单,二是需求预测。通过综合这两方面的信息,得到制定生产计划所需的需求信息。资源信息是指生产计划决策的约束条件。在下面的讨论中,我们将看到供应链管理背景下的需求信息和企业资源的概念不同于传统的概念。多源信息是供应链管理环境的主要特征,多源信息是供应链环境中生产计划的特征。此外,在供应链环境中,资源信息不仅来自企业内部,还来自供应商、分销商和用户。放宽约束,资源的扩展扩大了生产计划的优化空间。
拓展资料:
供应链
1、供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。
2、供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”