40岁后好不容易当上中层领导，这时候打压下属是精明还是愚蠢？

Question

如题所述

Answer 1

终于当上了中层领导，这个时候对自己手中的权力看得更重，所以就选择打压下属，怕自己的职位被取代。这种行为无疑是愚蠢的，毕竟你打压的人说不定会成为你的上司而且还会让上层领导感觉你没有大局观，所以这个时候你的职场生涯也就到此为止。

当自己四十岁的时候才当上领导，兴奋之情肯定不用说。但是面对的一个棘手的问题就是新晋员工的能力在一步步的提升，甚至超越了自己。这个时候就觉得自己的微信或者岗位受到了威胁，所以会对一些才华比较出众的员工进行打压，彰显自己的管理威信。

如果中层领导真的就是这样想的，那么他在管理道路上一定会走不远。管理者与员工下属，比拼的并不是个人能力或者专项能力，比拼的一定是大局观。

管理者必须大气，对于下属的态度，一定是理性的。如果下属是千里马，那么就算你不是伯乐他也会让别人看到自己的闪光点。所以要换个角度考虑问题，如果他是在你的培养之下成为了人才，那么这里彰显的不仅是他的个人能力，还同时表现出了你的管理能力和培养人才能力。

当他提升的时候，他也是你的资源。而作为上司的你很可能会再次的提升自己的职位，这样不是挺好的嘛。如果他依靠自己提升成为了你的领导，难道你不会尴尬吗？

当然了，并不是所有的下属都不能打压。如果你碰到的是一些觉得自己有才华的下属，并且他忽略了领导的威信，这个时候作为中层管理者第一要务就是对刺头进行打压。所以要针对不同的情况不同的对待才可以。

Answer 2

40岁后好不容易当上中层领导，这时候打压下属绝对是愚蠢的，而且是愚蠢至极！因为这种行为只能给自己增加更多的麻烦，引起下属的极大不满，从而使自己的工作陷入疆局，久而久之，中层领导的位置就会崩塌。

Answer 3

人过中年当上领导，肯定是要扬眉吐气的，这样更应该体恤下属，但是如果下属有什么僭越行为，该打压还是要打压

Answer 4

我觉得这个要看情况吧，如果下属做错事情是应该要批评的呀！所以这就无所谓是精明和愚蠢的问题啊。

Answer 5

看你是为了什么事情打压下属了，不要因为一点小事情就来宣扬你的官威。