为什么很多企业希望员工感谢公司？这个企业可以理解为没有任何安全感。企业不能满足员工，但再想留住员工的时候，只
为什么不建议员工感谢公司？员工能力达不到企业给的工资，企业给的太多，但员工能力跟不上，这种烧钱的方式企业能坚持多久？不要强迫员工感恩。因为这都是假的。当一家公司没有能力留住员工时，就会推出感谢员工的公司。真正有能力的人是选择更好的平台。大部分员工看福利，公司能否创造公平的平台，真正实现价值来决定员工的收入，是员工最关心的问题。
可以用制度执行，不要感谢，不要用人情。公司强调对职员的感谢时，如果职员和公司谈论人情，制度对职员来说是装饰品。这样，所有事情的解决方法都依靠承认，谁相信制度，员工受到处罚或补偿时，企业内部也有矛盾，奖励也好，惩罚也好。这个平台是什么平台？帮助企业选拔真正优秀的员工，留住优秀人才，执行公司制度，奖惩分明，这就是一个好平台。
如何搞好奖惩制度？制定好的规章制度。及时性。员工认可和实施的规章制度如何达到奖惩的及时性，让员工认可？游戏式管理模式，工作人员目前对工作的要求是：手里的钱多，工作也开心，积分管理模式更喜欢游戏式管理。也就是说，积分管理是对员工工作进行量化，利用积分审查员工的工作和行为。原来的职员总是等到最后一天才能提交方案。因为可以拖延和拖，事先没有任何好处。即使接到顾客的投诉，我也完全不在乎。因为顾客不满只是指导性的训练，不影响工资，不影响福利。所以工作人员不主动做。
为什么用积分制可以改变员工现在的行为，一个是激励。也就是说，工作人员提前完成了方案，本来可以按时拿到200分，工作人员可以提前在保持质量的情况下拿到400分。积分为什么员工可以主动改变自己的行为？积分管理的运用是按照华为的分家制度，也就是根据员工的贡献获得的积分进行排名。将相同积分引入企业后，积分与年终奖、奖金、晋升、加薪、旅行等福利待遇相关联，激励员工多做。积分反映员工的价值，同时让员工享受公司的福利。