根据平时工作生活中的经验，我总结了一些和领导对话需要注意的方面，可能不是很全面，想到什么就写了什么，大家可以看看。一是向领导汇报工作，忌讳是给他问答题而不是选择题。领导日理万机平时忙于应酬，我们向他汇报工作时候，就要有根有据有解决方案。自己先定三个解决问题的方案，让领导来定夺采取哪个方案。二是在领导面前否定别人，即使别人有过错，也要谦虚的表达，切忌贬低别人来抬高自己，这样只会让领导从心底里看小了你。比如在公司里打小报告的人总是不受欢迎的，还有是出现问题，把责任和过错全部推的一干二净。当单位出现过错时，领导喜欢下属能共同承担，最不愿看到的是下属们在互推责任。
三是和领导对话避免有反问句。举个例子，领导问：“小张，这项工作你有没有把握完成好？”小张一本正经答到：“这点小事，难道会难倒我吗？”听起来没错，小张很有信心，他把观点隐藏在反问句中，但是带有强烈的情绪。如果遇到是一位敏感的领导，他会关注你回答他问题的情绪，而忽略了反问句你想表达的观点了。领导会认为小张有些嚣张，潜意识里话语中好像对他有攻击性。四在领导面前不要随意打包票，就算胸有成竹，也要保守地说：“这件事，没出什么意外，在时间内可以完成。”因为任何事情随着时间推移会出现各种意外情况，太早打包票后把自己的后路都堵死了，到时候完不成工作目标，领导一句话反问你：“当时你不是说没问题吗？”这会让我们很难堪。
五在领导面前从来不讲解决问题的方案，说出来的永远是困难、困难、困难。领导最反感这种人，如果不能出谋划策，不能解决问题，还要你干什么。曾经身边就有这样一个例子，一个刚刚提拔起来的中层干部，试用期内，领导交代的任务总是以各种理由推脱，翻来覆去就是那样的话，目前我们存在很多困难，无法克服，希望上级给予解决这些困难。最后被领导一棍子打死，调整到一般干部身份。
最后一点就是说话要观点新颖，言之有物，不要人云亦云，跟随别人的话重复一遍，即便自己无话可说，也要另辟蹊径找出一种观点来，否则领导听你一次讲话后，第二次在重要场合他就不会给你机会让你表达。其实言之有物，我想可以从以下方面努力，即对该事件的关键话语信息中分解成零碎，再一个一个用概念法给予定义，给予确定范围、对象、三维等信息，你自然就会找到话题。