如何管理能力超强却爱发飙的员工？

Question

如题所述

Answer 1

一、让他信服你。一名员工工作能力强，所以才会有些目中无人，所以才会容易发飙。对待这样的人，肯定不能因为他爱发飙就吵他的鱿鱼，这种员工如果能够降服的话，是十分强大的助力。你可以让他信服你，在他出色的领域做的比它还出色，让他无话可说。

二、和他做朋友。拉近彼此的感情，作为一个管理者肯定不能太有架子，就算不能与下边的员工打成一片，也要尽可能的搞好关系，只有这样，大家才会有一种责任感，才会尽心尽力的去完成你交代下来的任务。和他做了朋友，他也不好总是发飙了。

三、给她一个难忘的教训。作为一个领导者，最起码的威严还是要有的，虽说要和下属打成一片，但是也不能是个人就可以给你发飙呀，那样你还有什么领导力，还有什么信服力，所以可以好好整治一下他，让他不敢发飙了。这样又能树立自己的威严。

Answer 2

我觉得管理这样的人应该是比较难的，因为他的能力比较强所以说当他发飙的时候，如果你要是对她的批评太过于严厉的话他会觉得你不给她面子，她可能会罢工不干，这样子的话对于你公司整体的发展是比较有问题的这样子你会损失一大部分利益。所以我觉得你如何处理他这个问题是很考验你的情商，如果要我说的话，我觉得你首先应该私下跟他说这个问题，因为你要是当面说，他会觉得不给他面子。你要让他知道他其实是很棒的，只不过是因为她的脾气不好而已，让它变得有意义些瑕疵，如果他要是能够改变的话，更会变得更好。

还有呢就是你在平时也不能够太宠着他，否则的话更会特别骄傲，这样子也不利于他的成长。所以你在平时应该和她处理好关系，让他在关键时候不太至于不给你台阶下，这样子你们两个谁也会比较尴尬。所以说这些真是考验你的情商的时候。

Answer 3

能力强的人是不会发飙的。一瓶子不满半瓶晃荡的人才会发飙才会

Answer 4

看发飙是针对什么的，具体工作的事情，可以沟通达成共识，情绪只是一种表达意见的方式，不用太在意。
如果发飙是价值观方面的，比如要求加班文化的公司，员工不肯加班，那么现做价值观沟通共识，不能达成共识就算了，三观不合很难往下走

Answer 5

提高自己的人格魅力！你在意他的发飙说明你的能力不到位，既然你知道他能力强就应该让他为团队更好的创造更多的价值体现出他的价值认可他的价值让他带出一个团队！