对于跨部门协调工作的困难，怎样才能解决这类问题的矛盾点呢？

Question

如题所述

Answer 1

一个公司要想长远的发展，不仅领导要有足够强的能力，各部门之间也要互相协调，共同为公司的发展做出贡献。所以说各部门之间的协调工作还是比较重要的，但是熟悉职场的人都知道，部门之间的关系还是有点困难，这时该怎么对待呢？

简单点来说就是化敌为友，各部门之间互相推卸责任，受伤害最深的还是顾客，继而影响到公司的业绩，所以呢，实施内部的质量保证有利于公司的发展，都要做到及时、准确并不断的反馈市场情况。

​ 在很多公司，各部门之间都有或大或小的摩擦，试着想想下列发生的场景是不是和你的公司情况如出一辙。早过了规定的时间，产品开发部连一个方案都没弄出来；公司需要注入大量的新鲜血液，人力资源部都不能及时的招到人；营销部门对产品的质量性能还有交货期夸下海口，可是其他部门根本无法达到这些要求，这种情况真的对部门之间的关系有影响，而且可能让顾客也心生不满。

公司好意安排参加培训，很多员工都拖着不去参加；举行会议，很多人不到位都能找出一大堆理由……像这样的问题都可以看成是内部质量缺陷，这样的内部缺陷有时比外部的顾客造成的伤害更直接，任由这种问题发展下去，受伤害的必然是公司。
所以呢，综合来看，正确的实行内部质量保证可以解决内部存在的一些矛盾，也可以保证一个部门可以向顾客提供更有效的优质服务，做到及时，准确的反映情况，这样呢，顾客开心，老板放心，公司也能上升到更高的层次。
　

Answer 2

解决这样问题的矛盾点其实是非常困难的，跨部门协调工作有些同事就是非常不配合，你要多忍耐一下了，

Answer 3

跨部门协调工作要及时沟通，不要等着别人来找你，要主动一点，把你的意见及时反馈给别人。

Answer 4

既然需要跨部门协调，那么是先要和这个部门的领导处好关系，出现矛盾了，就要积极沟通

Answer 5

首先必须要大局观，并不能偏向于谁，懂得分析双发的共同点和矛盾点，并合理解决。