只要是有实体或者虚拟交易的电商互联网公司，都会有自己的各个类目，这也是从电商底层的商品架构进行划分的一种运营岗位，比如，天猫，有自己的服饰品类、运动户外、3G电子数码照相等等类目的品类运营，途牛有自己的国内线路、国外线路、跟团游等等，这些都是一个个类目，良好的类目细分有助于公司主体的精细化运营，职责划分的清晰明了。这些类目都需要有专门的类目运营专员来负责日常的运作，包括：日常的转化指标，流量指标，底层的商品数据的准确性，比如参数模板等。都是需要来考核类目运营的。当然这些运营岗位，大多数是对接的，供应商或者商户，部分自营的商品类目运营与平台的供应商之间的运营是有区别的，前者是运营商品或者产品，主要倾向于采购直营考核的就是GMV与GP，后者是管理商户，促进商户的流量获取，制定规则，引导商户良性竞争并提高商户的销售。当然，这些工作项目占比最大的，就是收活动选品，和寻找爆款上。
做电商店铺基础营销工作：作为运营最起码的是要懂营销，网络技术要好；做电商店铺日常推广工作：懂得如何免费推广和付费推广；做电商活动运营：要懂得聚集人气，搞大型的活动，以最少的钱，做最大的事。首先电子商务平台的定位和职能划分各有不同，其次运营这一块本身也是可以再进行类别细化的。就我接触到的来看，运营日常工作大体上可分为数据侧（数据的监控、统计、分析），资源侧（主要是平台中的页面元素的内容维护），商品侧（一些平台上的商品需要通过一定程度的审核和挑选，优质的货源需要谈），活动侧（活动策划、活动排期、活动宣传）。
做电商运营是一个综合方面的工作，可以说什么都要懂一些，毕竟个人精力有限，电商运营专员主要做的工作主要包括以下几个方面：做电商店铺基础营销工作。作为运营最起码的是要懂营销，有很多公司请运营都是看别人会不会网络技术，有很多网络技术很好，就是不懂营销，到头来还是做不上去。做电商店铺日常推广工作，就是要懂得如何免费推广，不要一上来就毛其花钱，搞的产品还没卖出去多少，老板就受不了了，这样的例子实在是太多了。做电商活动运营，要懂得聚集人气，搞大型的活动，以最少的钱，做最大的事。说到店铺日常的基础工作，会有这样几个维度需要考虑。首先要知道有些工作是每天都需要做的；有些数据在一定的周期内是需要持续观察的；在做活动时有些数据需要持续的关注；必要时拓展渠道有助于生意销售额的提升；当有些工作可以被技术手段替代时，及时给产品和技术的同学提需求；运营一定要站在消费者的立场上全流程的体验自身的产品、服务和流程。发掘不合理，同时提出新建议。比如自身网站的登陆注册流程如何？在引导用户补充全自己的信息时，是否引导做的足够好？电商运营专员，最主要的目的就是把东西卖出去，过程不管你用什么手段，（比如：运营推广，活动策划，数据分析，直通车，钻展等等）一个目的就是把东西卖出去盈利。
