“管理科学”学派的特点：
a、生产和经营管理各项领域的各项活动都以经济效果好坏作为评价标准，即要求以最小的消耗取得最大的经济效益；
b、使衡量的标准定量化，并借助于数学模型找出最优的实施方案和描述事物的现状及发展规律，摒弃单凭经验和自觉确定经营目标与方针的做法；
c、依靠计算机进行各项管理；
d、强调使用先进的科学理论和管理方法。
主导思想：使用先进的科学理论和管理方法，使生产力得到最合理的组织，以获得最佳的经济效益，而较少考虑人的行为因素
价值链分析的基本内容：
按照价值活动的工艺程序，基本活动分为5个部分：
内部后勤、生产作业
外部后勤、市场营销和销售、服务
辅助活动有几个部分：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购
事业部制：也叫联邦分权化，是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
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