第1个回答 2023-05-18
首先，新产品的推出是没有以往的销售数据的，也就是说很难预测需求。这样怎么发货，每次发多少，隔多少时间发一次。新产品可能脱销也可能销售失败，脱销要求快速补货，销售失败市场不接受，那么库存就是一个问题。没有前车之鉴的。那么，这时候预测需求很重要。
新产品的需求变动是引起供应链变动的主要因素。
一般来说：供应链分为快速反应型供应链和成本效率型供应链。快速反应型供应链，要求能够对市场的变化做出迅速的反应，是强调反应的。成本效率型供应链是注重成本的，不要求对市场作出快速反应。
首先，确认你的公司和产品战略是快速反应市场还是成本效率？一般来说，电子产品公司选择前者（戴尔），而传统日用品公司则选择后者（宝洁）。不过这个很难说，例如：有一家法国的时装公司，zara就是强调快速反应的。不像其他的服装制作公司强调成本。这取决于你的战略。
根据，你公司战略和产品战略在确立你的供应链战略，选择前者还是后者。
那么根据你的供应链战略，设计、建立你的供应链。同时，要考虑到开头所说的情况。注重需求的预测。
快速反应型供应链要求配送点接近客户能够对市场需求做出快速反应，成本效率型供应链要求配送点在郊区等成本比较低的地方。那么就根据你的供应链战略安排配送点。
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