精益生产管理10大工具分别是:价值流分析(VSM)、标准化作业(SOP)、5S与目视化管理、全员机器设备保全(TPM)、精益质量管理(LQM)、TOC技术与均衡化生产、拉动式计划(PULL)、快速切换(SMED)、准时化生产(JIT)、全员革新管理(TIM)。
精益生产是由丰田生产模式做一个总体的概括,其生产运营管理是将人、机、料、法、环整合为一个有效的生产运作系统。而有效的生产运作系统是通过不断的策划、驱动、改进和控制等等一系列的活动和过程以实现运营目标。
生产运营管理的逻辑框架基本可以揽括为:开源(兴利)力+节流(降本)力=获利力。而实现开源与节流的工具,可以归纳为精益生产管理的十大工具。精益生产管理是当前各大企业所认可的有效管理模式,以成本管理作为驱动,各行企业也越发注重精益生产管理。而在管理和执行的中间衔接层面还有精益生产管理工具,通过生产管理工具可以达到生产管理精益。
设备问题
就当下的实况来说,5S经过发展从中国宝武引入,到现在为止已经演变为6S管理。分别(整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke),是现在目视化管理的有效工具。也是岗位员工整体素质提升的有效工具,通过6S管理的标准规范进一步细化现场的管理标准和责任,再而提升现场管理,减少设备的存在问题。
可以借助ECRS工时分析软件,它是vioovi公司研发针对IE基础改善和精益生产改善业务,开发的一款IT视频分析工具,完全符合IE工程师和改善专员的业务操作。ECRS工时分析软件的主要功能分别有:动作分析、作业分析、线平衡分析、ECRS改善分析、作业改善、工序优化、工时测量、工时分析、效率分析、标准工时库等等。