企业在成立时，为了资源互补，利用各自的渠道和货源，充分发挥每个人的专长，因此会有好几位合伙人共同出资设立。
老板们之间的分工明确，各自负责各自的管理领域，员工做起事情来就比较简单，只需按照直属老板的要求来工作，老板之间有分歧，那就由他们相互协商解决问题后，再来分派任务。
但是如果老板们之间的分工本身就不明确，相互的管理工作有交叉的地方时，在这些模糊的地带，员工就可能会同时收到两位老板的任务要求，如果要求差别不大，员工做起事来还不会有很大的困扰，只是对工作的细节会有所不同，但总体的明方向是明确的，做起事情来还是有很强的指引性。
但是如果老板之间本身就有分歧，相互也没有沟通好就给员工发指令，工作要求就会变成是南辕北辙，下达的工作目标甚至是背道而驰。夹在他们中间的员工就会难以处理和适应这样的情况。
这个时候这位员工应该怎么去应对呢？
首先要摸清楚两位老板之间为什么目标会有这么大的差别，如是有一方基于错误的判断而做出了错误的决策，按照这位老板的指令所做的事情是对公司没有好处的，这个时候员工应该主动和老板进行沟通，向老板说明情况，同时也要注意方法不要过分强调另一位老板所做的指令是正确的，你的完全错误，需要把事情本身说清楚，老板自然也会注意到自己的决策是有问题，会主动进行更改。
如果两人的意见其实各有各的优缺点的时候，不能说是一定正确谁是一定错误，这时候员工是一定要注意分别和两位老板进行沟通，向他们说明方案各自的优劣之处，引导老板互相听取对方方案的可取之处，最终互相达成共识，统一决策，这样员工就能顺利地开展工作。
，
不用偏向于听哪一方，按照对工作结果最有利的一方去行事就好。
因为只要你展现出较好的业务能力、较好的工作成果、保持一个专业精干的职业形象，假以时日，不论大老板还是二老板，都很有可能拉拢你加入他们各自的阵营，那时候选择权在你。
而且根据我个人的经验，一般来说，在一个公司里，大老板和二老板意见“经常”相左，那么造成这种现象，背后肯定有你不知道的原因，这个问题可能远比你想象的复杂，也许是他们之间的利益纠葛，也许是二人的掌控欲，也许是别的，
总之很有可能是站在你的立场上，怎么委曲求全都无法很好解决的问题，既然如此，又何苦操心应该站在哪一方呢？
手头事情做好，比什么站队都重要。
建议还可以观察一下两个老板，他们在公司分别侧重的工作是什么。
比如，我以前做过的一家小公司，也是两个合伙人，老板a和老板b一起开的，老板a主要负责技术研发，老板b主要负责产品推广。我因为是技术部门的，所以直接领导是老板a。在公司运营方向、产品开发等方面，他们大部分情况下看法一致，偶尔有分歧的时候，作为我当时的立场，只能听老板a的，因为我很清楚我来这家公司主要目的是什么：在公司担任测试工程师，做技术，提升技术能力，为将来做准备，我要确保我自己离开这家公司的时候，在技术上一定比刚入职的时候要有所进步。
所以，在两位老板意见相左时，如果没有特殊情况，我都是按老板a的意思执行，反过来老板a也挺信任我，教会我很多东西。
但只要遵守“明确知道自己的职责和目的”这个原则，到底该听谁的，相信你会有自己的判断啦。