11月20号刊封面故事移动短视频已经呈现出的大势，背后其实是“内容快速的碎片化和移动化”。这个总部在上海的年轻的中国团队，有个大大的梦想，“世界缺一个全球化的娱乐社交平台。虽然海外有YouTube，但它是PC时代的产品，在移动端上仍是空缺”，他们希望能够填上这块拼图。Musical.ly目前在北美的增长势头，有舆论类比为美国青少年版“快手”。如何实现在区域市场、基于当地的文化属性，对产品的本土化需求予以充分考虑和满足，是所有内容出海的产品都需要解决的。不期而遇的竞争产品经理扩大的是个人生活体验的边界，对于一个快速成长发展中的公司，看到的是市场的空白和未来增长的可能性。“抖音对标Musical.ly”，两者从界面、功能来看，相似度极高，都是15秒短视频社交软件，同样定位年轻人。现在看，它们最大的差别只是市场推进的路线图不同。与其说是他们选择了美国市场，不如说是美国市场选择了他们。“全球化”的彼岸长远看要产生价值，就得增加社交属性，增加用户黏度。在经营上，Musical.ly团队一开始就明确这个产品不能走纯工具路线，得是一个能把大家聚合在一起的社交平台。阳陆育分享，他们从第一阶段就把Musical.ly定位在发现有趣的人、发现潮流、发现酷东西的地方。“我们持续走到今天超过2亿用户，我觉得跟当时选择社交关系很大。”他说。我们看中国公司出海，如果文化问题能够克服的话，其实在经验上，在快速成长的积累上，或者整个技术规模上已经被验证可行的情况下，在海外其实是没有竞争对手的，而且中国团队工作更勤奋。如果文化能克服的话，海外市场能变得很大。一是如何让社区平台能够24小时运营，跨时区运营。阳陆育经常清晨5点才睡，因为直到那时和美国和欧洲同事的电话会议才结束；二是能够对不同的国家、不同的文化、不同的社会形态有非常深入的了解，可能最大的挑战就是如何集中一个中国团队带领进行全球化的运营；再者，如何面对在不同区域市场的本地竞争者，尤其是本土市场的社交巨头公司。
本期封面故事【视频出海】:
《中东爱戴面具，泰国爱追星，“社交+直播”出海抓住异国心》
《站在中国看世界的抖音，对标被美国选择的Musical.ly，今日头条直接将后者买下》
《BIGOLIVE：“中为洋用”》
《Live.me,从美国开始》
《先行者的机会和雷区》
作者|贺文
杂志编辑|正月鑫荻
微信编辑|李昊原
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