如何看待工程质量问题

Question

如题所述

Answer 1

随着社会经济的不断发展，国家对基础设施的投入不断加大，建筑行业越来越红火。房地产的热门也促进了建筑业的大发展，今年下半年以来，到处都是建筑行业材料紧缺，价格上涨，工人紧俏的问题。但是在红火的背后，我们也要看到工程质量的问题。做为建筑施工第一线的管理人员，我想必须要树立质量为本，百年大计的思想，要培养骨子里的质量意识。我们见过太多的质量问题，施工时的随意麻痹思想，管理人员不重视，作业人员更是无视，导致建筑工程施工质量水平普遍偏低。交房后出现漏水问题，开裂问题，这样都严重影响了普遍百姓的生活。做为建筑一线人员来说，必须牢固树立工程质量意识，建好精品工程。

Answer 2

质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制四个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的四大目标的重要部分。 合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。 从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。