作为新上任的管理者该怎样管理好团队?

Question

如题所述

Answer 1

一、目标管理
1、将总体目标按照时间、空间或职能等方式分解为不同层次的小目标。
2、确保小目标与总目标方向一致，小目标之间协调同步，以实现总体目标。
3、在制定小目标时，充分考虑所需要的资源和限制因素，如人、财、物、工具、技术等。
4、各目标要符合SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关性强、有明确时限。
二、凝聚人心
1、与团队成员形成共识，确保大家朝着共同的目标努力。
2、充分了解团队成员的优势和弱点，以便进行有效沟通和指导。
3、奖惩分明，让团队成员明确知道自己的努力会得到相应的回报。
4、建立互相信任的氛围，促进团队合作。
5、采用人性化管理方法，关注团队成员的情感和需求。
6、展现人格魅力，以身作则，赢得团队的尊重和信任。
三、勇于担责
1、不局限于完成交办的任务，追求的是实现任务指向的成果。
2、勇于承诺并实现承诺，树立责任感的榜样。
3、正确地做事，更做正确的事，对结果负责。
四、发展下属
1、知人善用，发挥团队成员的潜力。
2、容忍错误，给予下属犯错误的空间和机会。
3、充分信任下属，鼓励他们独立思考和决策。
4、激励下属成长，提供必要的培训和发展机会。