如何成为优秀的管理者
1. 坚持原则
作为管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。
2. 树立威信
管理者要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，优秀管理者勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。
3. 懂得授权
不懂授权的领导不是一位好领导，要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。
4. 建设团队
一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。
5. 狠抓落实
无论计划多么完美，如果没有落到实处，那么一切皆空谈。因此，优秀管理者不但有决策、计划能力，还要狠抓落实，强而有力地执行。
6. 及时沟通
要让自己的团队更加高效，及时沟通是必不可少的。只有上下级之间关系和谐，实现有效沟通，才能在管理中掌握更多的信息。
7. 提高效率
优秀管理者旨在不断提高工作效率，不断提高投入产出比。他们拒绝做无用功，做事情拒绝拖泥带水，每件事情要求严格按照时间节点进行。
8. 不断精进
优秀管理者绝对不会止步于当前的成就，他们对于成功的定义在于自己不断精进，不断提升，发挥自己最大的影响力。因此，无论在工作中或者生活中，他们不忘保持学习。只有紧跟时代潮流，掌握更专业的技能，才能在工作中获得下属的信服！
如何成为优秀的管理者
一、自我管理
管理者需要解决很多实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相应的专业、技能、理论知识，熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。
二、向上管理
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1. 自信，不自傲。
2. 尊重，不卑下。
3. 服从，不盲从。
4. 决断，不越权。
5. 亲近，不亲密。
6. 多听，但不等于闭嘴。
7. 不居功。
8. 勇于表现自己，但不可锋芒毕露。
9. 坚定不移地支持长官。
10. 无私、顾全大局。
三、向下管理
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
四、横向管理
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
五、对外管理
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1. 提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2. 不要加入怨天尤人的抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4. 不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5. 信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6. 分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7. 给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
如何成为优秀的管理者
努力提升自己的沟通力
作为一名优秀的管理者，沟通能力是其必要的能力。因为管理者会涉及到和上级部门和下级部门之间的沟通关系，所以说优秀的管理者必然是沟通能力超强的。
努力提升自己的威信（统治力）
既然自己已经是一名管理者了，那么不断提升自己的威信，这也是有必要的。因为如果你一个命令执行不下去的话，那么会造成整个公司运作的瘫痪，所以说在公司做的决定要说一不二。
努力提升协调能力
管理者很大的一个作用就是不断的协调上下级，或者说本级之间管理者和员工之间的沟通，因为如果一件事情本身是要多方面合作的，你如果协调能力不行的话，会让一件事情变得支离破碎。
决策与执行力
对于一个优秀的管理者来说，其决策力和执行力是非常重要的。因为一项决定如果推行不下去，会导致整个公司的目标发生变化，所以说一个优秀的管理者，他会让自己的执行力都超强。
良好的培训能力
另外，对于一个公司来说，如果只有管理者强，其他团队队员非常弱的话，那么整个公司也必然会非常弱。所以说好的管理者他能够不断培训自己和别的员工，让大家能力整个提升上来，这样公司整个的运作就会非常的良好。
职业技能的提升（核心能力）
还有一点，管理者会不断提升自己的核心能力，因为每个人的能力是一定的，如果你不学习的话就会退步。所以说事物的发展必然导致你要不断学习，提升自己的核心能力，这样让自己立于不败之地。
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