宋江开始的选择是被逼的抉择，再后误以为社会现实像理想中的一样好再次选择，而选择的过程丧失了赖以生存谈判的资本，梁山泊义军接受朝廷招安后，受诏破辽，迫辽主请罪投降，后以阵亡72条好汉擒方腊，自己和
李逵被御酒毒药毒死，后人看到的是花荣和
吴用吊死自己坟前，总结一下几点：1、从组织架构分析
水浒团队： 108个好汉座次排定，岗位分清，架构几乎成为固态的，除了晁盖天王被箭射伤，发下滔天宏愿，谁替他干掉凶手，谁就当梁山老大的过程外，组织架构几乎无变数。而这个架构每个成员都要大秤分银、大碗喝酒、大块吃肉的。导致只有座次、没有考核;只有交情、没有管理。 十年眼光看今天，百年心态看此刻。 谁当老大能长期领导得了这样的团队，宋江最终只好把水浒这驾驭不了的小系统，卖给宋朝这个大系统，但因系统不兼容，大系统对小系统只能以毒攻毒，用毒解毒，水浒兄弟，去平辽灭方腊吧，结果是众兄弟死的死、伤的伤、跑得跑的结局。 2、 从团队愿景分析水浒团队： “替天行道”的战略概念，和三打祝家庄、李家庄、扈家庄，为招安屡败朝廷军队的过程比对，水浒团队的实际执行离战略诉求相差甚远，如果说天道即人道，人心即天心，水浒兄弟的行为并没有服务“替天行道”的大动机。 而每次胜利后的表现和最终的悲惨结局，也在提示着后人--如果你想让成功成为成功之母，那么你对每一次成功要充满敬畏! 3、 从决策者本人素养分析水浒团队： 救晁盖、帮
武松、交李逵……，“
及时雨”的称号在宋江头上星光闪耀，但没有太阳的自强不息、缺少大地的厚德载物，水浒团队每次行为只能是战术性成功，阻挡不了最后战略性失败。 纵观水浒，告知后人，对一个意图长寿的组织来讲，三个层面都决定成败： 对于决策者来讲—战略决定成败! 对于中层干部来讲—细节决定成败! 对于一线人员来讲—执行决定成败!