第1个回答 2020-04-15
*企业经营战略落地可以借助低代码平台去实施,像天翎、力软普元这些,都是可以实现集团战略督办。
一个有效的目标管理系统就颇为重要
1/建立目标分离系统:总目标分解为各部门的子目标,再有子目标分解为每名员工的具体目标。这样就成功地将公司的总体目标分解到具体个人,还不会将总目标的方向弄错。
2/今日事,今日毕:企业应建立每人每天对自己所从事的每件事情进行清理,监查的控制系统,可分为两种模式,一种是全体员工的自我结清,另一种是在工作场合设立“结清栏”设立固定管理人员,要求在规定时间内做巡检,对员工自我结清做现场审核,及时处理发现的问题,无论员工做的好坏都要将事情写在“结清栏”上。
3/将目标落实到个人:中高层管理者在将目标分解后,不能将目标束之高阁,而要具体落实到每个部门,通过每个部门再落实到全体人员,将每人每天的工作都交代清楚。
4/审查目标完成的情况:目标实施后,还要审查每人每天完成目标的情况,并将目标实施过程中遇到的问题总结出来,及时帮助员工解决。
5/有效的激励手段:企业工资制度必须做到公平,公正,公开,能够公布每名员工的收入,不搞模糊收入,使员工内心清楚,知道自己因何比别人工资低,也知道优秀的员工为什么受到奖励。
*这样员工就能知道自己和优秀员工的差距,也知道自己的努力方向,每个员工都找到了自身的价值。