接下来怎么写？接下来要这样写：翅膀
夜，静悄悄的，我呼吸着这黑幕中的夜气一步一步向前进。到了！我惊喜地看着这片寂寞的海，任凭冰凉的海风抚慰着我的脸颊。我闭上双眼，轻轻许下愿望：在这个宁静的夜晚，可以拥有一双淡蓝色的翅膀，一夜，只要拥有一夜就足够了…
我感觉自己就要飞起来了——一对淡蓝色的翅膀！按捺住喜悦的心情，贪婪的呼吸着迎面吹来的风，轻轻挥动这淡蓝色的翅膀，飞翔！我飞到了灿烂的银河，忘情地遨游其中。我不停地寻找——最亮的一颗星，我将要把它戴在胸前，让它焕发出来的光芒照亮每一颗真诚而又脆弱的心！
挥着淡蓝色的翅膀，任凭夜风将我的长发撩起…我正寻找残月如钩，我将要坐上这月亮船，用快乐和智慧做我的船桨；我将用无数的梦撑起无数的桨，在那银河上远航…我要问聪明的星星，我要问慈祥的月亮：梦的路到底有多么漫长？为什么我苦苦寻觅却也无法走到尽头？星星告诉我：梦的路是没有尽头的，除非你能架上太阳神的飞车；月亮告诉我：梦的路是没有尽头的，除非你能抓住彩虹的尾巴！
我挥着淡蓝色的翅膀问过每一个自认为很有学识的人，将答案写在了夜空这块大大的信笺上，却没有一个可以适合我的想法！
东方闪起了一微曙光——天要亮了！我迷茫地挥着翅膀飞向大海…我看到了海，和我的翅膀一样：泛着银光的淡蓝色。我扑向大海，要将翅膀还给它…
就在我的翅膀融入大海的那一瞬，天空飘起了无数淡蓝色的羽毛，每一片都写着一个答案！有一片羽毛飘过我的眼前，我抓住了它，看了上面的答案；梦的路就在你的心里，就看你如何走完它！我明白了，走完梦的路，不用太阳神的飞车；不用抓住彩虹的尾巴，但是绝对需要一对翅膀，一对淡蓝色的翅膀…
夜，静悄悄的，我呼吸着这黑幕中的夜气一步一步向前进。到了！我惊喜地看着这片寂寞的海，任凭冰凉的海风抚慰着我的脸颊。我闭上双眼，轻轻许下愿望：在这个宁静的夜晚，可以拥有一双淡蓝色的翅膀，一夜，只要拥有一夜就足够了…
我感觉自己就要飞起来了——一对淡蓝色的翅膀！按捺住喜悦的心情，贪婪的呼吸着迎面吹来的风，轻轻挥动这淡蓝色的翅膀，飞翔！我飞到了灿烂的银河，忘情地遨游其中。我不停地寻找——最亮的一颗星，我将要把它戴在胸前，让它焕发出来的光芒照亮每一颗真诚而又脆弱的心！
挥着淡蓝色的翅膀，任凭夜风将我的长发撩起…我正寻找残月如钩，我将要坐上这月亮船，用快乐和智慧做我的船桨；我将用无数的梦撑起无数的桨，在那银河上远航…我要问聪明的星星，我要问慈祥的月亮：梦的路到底有多么漫长？为什么我苦苦寻觅却也无法走到尽头？星星告诉我：梦的路是没有尽头的，除非你能架上太阳神的飞车；月亮告诉我：梦的路是没有尽头的，除非你能抓住彩虹的尾巴！
我挥着淡蓝色的翅膀问过每一个自认为很有学识的人，将答案写在了夜空这块大大的信笺上，却没有一个可以适合我的想法！
东方闪起了一微曙光——天要亮了！我迷茫地挥着翅膀飞向大海…我看到了海，和我的翅膀一样：泛着银光的淡蓝色。我扑向大海，要将翅膀还给它…
就在我的翅膀融入大海的那一瞬，天空飘起了无数淡蓝色的羽毛，每一片都写着一个答案！有一片羽毛飘过我的眼前，我抓住了它，看了上面的答案；梦的路就在你的心里，就看你如何走完它！我明白了，走完梦的路，不用太阳神的飞车；不用抓住彩虹的尾巴，但是绝对需要一对翅膀，一对淡蓝色的翅膀…
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第1个回答 2020-11-18
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第2个回答 2020-11-24
思来想去，我还是打算写本书，会开个新的专栏连载。对你来说，连载的文字好歹是个体系，读完了也许还能留下些什么，促成些许思考，而不像随波逐流的网文似流星般在你的脑海一划而过；对我而言，相对于左一篇又一篇地文字，写连载会迫使我计划得更合理一些，思考得更深刻一些，坚持写下来自己的收获会更大一些。所以，接下来的几个月里，你会看到一系列和管理有关的连载文章，或者说，一本书，我姑且把它称之为『管理随笔』。
「管理」是个博大精深的东西，按说轮不到我这样一个资历浅薄的后生小辈坐而论道。市面上值得读的管理书汗牛充栋 —— 古有孙老孔墨，诸子百家从阴阳两面阐述治人之道，今有德鲁克，汉迪等一大批管理学泰斗谈论管理思想，更遑论无数成名的企业家和公司高管从各个角度阐述他们眼中的领导艺术 —— 因而，要在此领域写点什么对我来说有点自讨苦吃的意味。
诸位先贤的书都是非常不错的阅读材料，能够帮你我夯实理论基础，但它们所述之内容要么过于晦涩，需要足够的时间和磨难去感悟；要么高高在上，读完，感慨一下，然后该干嘛干嘛。当成名的企业家或高管们故作姿态俯下身段跟你说「我的成功可以复制」，实际上他们在展示不可复制的经历和难以名状的优越。
作为纺锤型社会的中坚力量，或者说职场中的芸芸众生之一员，你我其实更渴望那些看得见摸得着的东西。憧憬和梦想无法取代脚踏实地，理论基础之上还需要实操指南。就拿管理而言，有多少高管和CEO的职位？又有多少first line manager的职位？可惜，市面上鲜有「小人物」写成的管理书籍。这里所谓「小人物」，指那些活跃在一线，最多二线的管理者 —— 他们管理着几人到几十人的小团队，经年累月与各种执行上的细节打交道：招聘新人，培养下属，被迫裁人，适应组织变动，适应工作变动，调动团队热情，跟上司争取资源，到处救火等等。每个在职场上奋斗的小豆丁，都曾经期待着职业生涯的某一天，成为一个「管人的人」；而每个已经成为「管人的人」，都不得不在工作中，在实践中，对更有效的管理的方法孜孜以求。
这就是本书诞生的初衷：一个小人物对公司，对组织结构，对制度流程，对管理和领导的一些浅薄的思考。它也许有用，也许无用，有些地方正确，有些地方荒诞。但它，描绘的是大多数想成为，即将成为，或者已经成为的一线管理者每天面临的问题和对此展开的思考。
和大多数管理书籍的作者不同，本文作者绝非「资深」的一线管理者，所拥有的管理经验从头到尾也不过四年而已。如果一个职业你没做十年之久，似乎和资深都沾不上边，还谈什么写作与出版？但笔者斗胆自夸一下，四年间除了兢兢业业外，还在不断阅读，不断总结，不断跟长者讨教，不断在各种和老板，老板的老板，老板的老板的老板的谈话中吸收他们的知识和思想，然后在工作中尝试。所以作者敢冒昧写点什么，也算是对过去几年职业生涯累积的经验的一点回顾，整理和审视。
本书取名「随笔」，而不敢随随便便给自己扣上「实践」的帽子，和旧时孩子取个贱名好养一个道理。虽为「随笔」，却并不随性乱写。
大概思路如下：
第一章：公司治理，讲讲我对组织结构的理解（为什么要建立这样那样的组织结构？）。
第二章：企业文化，谈谈我看到的企业文化的作用，如何建立，如何将其贯彻到制度和流程中，如何保证信息的有效传递。
第三章：管理与领导。从权力和责任的角度讲讲我看到的好的坏的例子。谈谈如何从领导者（有感召力）过渡到管理者（有权），再回归到领导者（有威望）。
第四章：管理业务。还没想好写什么。
第五章：管理团队。谈谈招聘，裁员，培养，授权，激励，沟通，观察等等的思考和技巧。
第六章：管理变化。项目范围（scope）的变化，使用工具（技术）的变化，工作职责的变化，产品方向的变化，组织结构的变化，都在本章讨论之列。
第七章：管理老板。会以之前写过的一些文章为蓝本，展开讲。
第八章：管理公司政治。这章的名字没太想好。主要会写一些公司里比较暗黑的东西，比如说高层的政治斗争，选边站队，如何跟心术不正的人打交道等等。成熟必然意味着接触阴暗，捂住双耳紧闭双眼未必是最好的方式。
总共可能会写15-30篇，五万字左右。
如无特殊情况，公众号和知乎专栏（管理随笔）会周一周五连载；百度阅读会在写几篇后，确保我写的内容对得起付费读者再开始出版，然后成为更新的主战场，更新速度比公众号和知乎专栏快两周左右，且内容会多20%。定价嘛，依旧是3.99起跳，连载完6.99，修订完9.99。
就酱紫。如果你感兴趣，或者觉得你周边的人对这个系列会感兴趣，请帮我传播出去，让更多的人激励我写出更好的内容。
「管理」是个博大精深的东西，按说轮不到我这样一个资历浅薄的后生小辈坐而论道。市面上值得读的管理书汗牛充栋 —— 古有孙老孔墨，诸子百家从阴阳两面阐述治人之道，今有德鲁克，汉迪等一大批管理学泰斗谈论管理思想，更遑论无数成名的企业家和公司高管从各个角度阐述他们眼中的领导艺术 —— 因而，要在此领域写点什么对我来说有点自讨苦吃的意味。
诸位先贤的书都是非常不错的阅读材料，能够帮你我夯实理论基础，但它们所述之内容要么过于晦涩，需要足够的时间和磨难去感悟；要么高高在上，读完，感慨一下，然后该干嘛干嘛。当成名的企业家或高管们故作姿态俯下身段跟你说「我的成功可以复制」，实际上他们在展示不可复制的经历和难以名状的优越。
作为纺锤型社会的中坚力量，或者说职场中的芸芸众生之一员，你我其实更渴望那些看得见摸得着的东西。憧憬和梦想无法取代脚踏实地，理论基础之上还需要实操指南。就拿管理而言，有多少高管和CEO的职位？又有多少first line manager的职位？可惜，市面上鲜有「小人物」写成的管理书籍。这里所谓「小人物」，指那些活跃在一线，最多二线的管理者 —— 他们管理着几人到几十人的小团队，经年累月与各种执行上的细节打交道：招聘新人，培养下属，被迫裁人，适应组织变动，适应工作变动，调动团队热情，跟上司争取资源，到处救火等等。每个在职场上奋斗的小豆丁，都曾经期待着职业生涯的某一天，成为一个「管人的人」；而每个已经成为「管人的人」，都不得不在工作中，在实践中，对更有效的管理的方法孜孜以求。
这就是本书诞生的初衷：一个小人物对公司，对组织结构，对制度流程，对管理和领导的一些浅薄的思考。它也许有用，也许无用，有些地方正确，有些地方荒诞。但它，描绘的是大多数想成为，即将成为，或者已经成为的一线管理者每天面临的问题和对此展开的思考。
和大多数管理书籍的作者不同，本文作者绝非「资深」的一线管理者，所拥有的管理经验从头到尾也不过四年而已。如果一个职业你没做十年之久，似乎和资深都沾不上边，还谈什么写作与出版？但笔者斗胆自夸一下，四年间除了兢兢业业外，还在不断阅读，不断总结，不断跟长者讨教，不断在各种和老板，老板的老板，老板的老板的老板的谈话中吸收他们的知识和思想，然后在工作中尝试。所以作者敢冒昧写点什么，也算是对过去几年职业生涯累积的经验的一点回顾，整理和审视。
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第3个回答 2020-11-25
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as following 如下
the following 下列的,接下来的
automatic following 自动跟踪
following in range 远距离跟踪
following wind 顺风，顺水风
track following 磁道跟踪
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第4个回答 2020-11-25
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