员工潜力一是物质激励，二是精神激励，在物质上保障和提高他们的生活质量，在精神上给予他们人格，能力的肯定。这就是激励内在潜力的不二法门。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2018-12-25
平时多激励员工，要让员感觉公司需要他，他占据着公司重要地位，他会更自信更多的付出，平时尽量多奖少罚。
第2个回答 2018-12-25
作为一名管理者，可以参考以下几点：
1、在给予员工表扬和认可方面，在让员工觉得自己很重要方面，公司的“预算”通常是没有限制的。给员工颁发一些实质性的东西，即他能触摸到、感觉到的东西，以此象征公司对其卓越表现的认可，并让其他员工也看到，正面激励的效果将更加明显。
2、聪明的经理人都知道，帮助员工成长就是他们能对员工做的最有益的一件事情。
3、聪明的经理人会让员工把注意力放在事情积极的一面上。很多团队都把大量的时间花在抱怨那些他们无能为力的事情上，因此而失去了工作重心。作为领导者，你必须坚持团队的时间与精力都花在有用的地方。你要根据需要，尽量多次向下属重申这一点，例如：“大家看，我们有很多工作要做，所以别把时间花在讨论那些无谓的事情上。”你来定规矩，这就是你的工作。
1、在给予员工表扬和认可方面，在让员工觉得自己很重要方面，公司的“预算”通常是没有限制的。给员工颁发一些实质性的东西，即他能触摸到、感觉到的东西，以此象征公司对其卓越表现的认可，并让其他员工也看到，正面激励的效果将更加明显。
2、聪明的经理人都知道，帮助员工成长就是他们能对员工做的最有益的一件事情。
3、聪明的经理人会让员工把注意力放在事情积极的一面上。很多团队都把大量的时间花在抱怨那些他们无能为力的事情上，因此而失去了工作重心。作为领导者，你必须坚持团队的时间与精力都花在有用的地方。你要根据需要，尽量多次向下属重申这一点，例如：“大家看，我们有很多工作要做，所以别把时间花在讨论那些无谓的事情上。”你来定规矩，这就是你的工作。
第3个回答 2018-12-25
人，之所以要挖掘自己的潜力，就是因为我们每个人是有价值的，自己在这个社会的存在是有意义的。那么，在职场上，作为领导，要想挖掘员工的内在潜力，一定要激励员工的工作。对员工而言，有些工作若真的有困难，那么就需要管理者在其中加入一些可以激励员工的工作，此外、让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与兴趣。
第4个回答 2018-12-25
员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司的运营状况，管理者可以告诉员工有关公司利益的来源，以便让员工有个大概的了解，增加其工作的动力。让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法可以表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，员工往往最了解问题的状况，如何改进的方式以及顾客心中的想法，当员工有参与感时，对工作的责任感便会增强，还能较轻易地接受新的方式及改变。
相似回答