最直接的方法之一就是给你减薪。我们在工作中最重视的是工资和职位。这就是我们一直努力工作追求的。约翰肯尼迪，工作)但是现在公司因为荒谬的原因故意给你降薪或降职，但其他同级人不是。也就是说，你的心感觉不公平，不平衡，丢不起面子，最终受不了自己主动离职。不要故意冷落你，安排你的工作，不要认为这是什么好事，自己闲着吧。其实领导是想用这种方式表达你的行为，甚至向上级反映你的懒惰。和其他员工联合起来孤立你，让你觉得自己是外人，什么都不能管。用这种方法让他自动提出离职很容易，也很简单。
与疏远孤立不同的是，突然安排了你的很多工作，除了本职工作外，还有很多过分的事情。更生气的只有你，其他人还是和往常一样。只有你的工作量突然激增。也许有能力的人会以这种宏伟的理由绑架你。让你不知所措，跟领导反映也没有什么变化。或者平时制定50万件业绩等过度目标，强硬地定100万韩元，超出能力限制，清楚知道做不到，最终员工真的负担不起，只能跳槽。喜欢自己班长的职员对某些职员没有偏心的人。如果食堂班长完全不听职员们对工作的看法，职员们会非常失望，慢慢地对班长谈什么工作情况不感兴趣，会挫败职员们的积极性。
职员们不喜欢用班长嘲笑的方法和他们说话。在其他职员面前嘲笑一名职员会使职员颜面扫地，损害职员的自尊。对职员们的一举一动非常敏感的班长让职员们对自己的正确工作产生怀疑，对工作产生宫词阴影的心理。遇事不冷静，想不起来。任何时候，下属得到的答案都是“重新考虑”。这种餐厅班长得不到职员们的尊敬和臣服。职员们对教工式的班长很反感，这种班长不太听别人的意见，认为他的个人意见是最好的意见。
不认真，轻易决定，决定后，不听别人的建议，死守不变。如果班长自己都不善于管理时间，他也无权规定员工如何管理他们的时间。班长要在适当的时候运用手中的权力，奖惩分明，树立微信，杜绝恶习。否则，即使是下属，班长也会认为气量不如别人，是懦弱的人。有些班长经常为了逃避决定而逃避自己的工作，经常找不到踪迹的班长比没有班长更坏。信任是相互的，职员们希望得到班长的信任，班长对职员的能力提出疑问时，职员们大失所望。职员和班长之间要保持信任感，每天都要保持这种自信。缺乏组织的班长会给职员带来混乱的感觉。很多职员认为和没有组织能力的班长一起工作令人厌烦。