在领导身边，这三件事做得越多，领导对你的印象反而越差，很真实。
在职场打拼，大家都知道很领导打好交道的重要性。
很多人为了讨好领导，也常常想尽了办法。
但是有时候我们也会发现，虽然自己明明也很努力的在思考，如何让领导更加满意，可是领导却仍然对我们冷眼相待。甚至还可能对我们更加疏远。
那这是为什么呢？
其实很大程度上，是因为在工作中，有些小细节你没有关注到，反而让领导对你产生了不好的影响。
而这样的“陷阱”，主要包含以下几点。
1.“好像”、“大概”、“这个”、“嗯...”
我还记得当我刚毕业来到一家500强公司进行实习的时候，有一次领导让我准备一个PPT，在部门内部汇报我们小组的工作成果。
当时我为了给领导留下一个好的印象，我花了非常多的时间和精力去完善我的PPT。
当时我还在下班之后，甚至都到了9,10点钟之后，还去把讲稿又反复的熟悉，力求把每一个细节都掌控好。
到了要汇报的时候，我很流利的把准备好的PPT的内容展示了出来。
当时我以为没事了，正准备下去。
结果当时我的领导还有其他一些旁听的同事开始问我关于我们这个项目执行的一些细节，
以及遇到的一些困难我们小组内是如何解决的。
当时虽然那个项目我全程一直都尽心尽力的参加了，但是当时领导一问，我一紧张，
很多的细节我都表述的很含混，“这个”，“那个”等等的口头禅全都冒了出来。
当时领导听到我的回答，脸色很难看，听到一半就走了。
后来公司的前辈就提醒我，他跟我讲，很多时候即使你很紧张，或者你对提问的那些东西并不了解，但你的回答一定要用肯定的回答，不要用“好像”、“大概”等话语。
因为这会让领导感觉你对自己的工作非常没有自信，会去质疑你的成果。
而且像“这个”，“那个”等口头禅，会让领导觉得你的思维缺乏连贯性。今后都要避免。
后来我吸取这位前辈的经验，格外的注意了这几点，后面的汇报才越来越出色，得到了领导的赏识。
2、越级上报、不告而搞
在职场，其实最忌讳的就是越级上报和自己随便拿主意。
前几年我在深圳的一家通信公司工作。当时部门有一个小姑娘小柴。
有一次领导在其他部门开会，当时有一个地方的通讯电缆出了问题，导致用户打电话过来投诉我们。
当时小柴联系不上领导，就给上级的领导打了个电话请示了情况，然后自己决定，联系了她熟悉的施工队去现场赶紧抢修。
可是没想到，领导开完会后，听到了小柴的这些举措，不仅没有表扬小柴，反而在公司开会的时候狠狠的批评了一顿。
而领导之所以不开心，其实就在于小柴犯了公司里的两大忌讳。
第一是越级上报。
不管出了什么问题，第一时间，永远应该先联系领导。越级上报，会让领导你是不是有二心，是不是想通过巴结上面的领导好取代自己？面对这种行为，领导当然会打压你。
其次，是自己随便做决定。
不管什么级别的领导，都是有一定的掌控欲望的。
如果你什么都不汇报，领导觉得自己被架空，心里是很不高兴的。
何况，有再高级别的领导问询起工作进度来，领导也需要知道很多的细节以便更好的向自己的领导汇报。
所以面对很多重要的工作，千万不要自己偷偷办好了好向领导请功。
其实这样是大错特错的。
3.为自己的失误结果找借口
当工作出现事故的时候，很多人怕承担责任，于是就开始想方设法的想要逃避责任，给工作失误去找借口。
但殊不知，这其实是最错误的做法。
因为不管是什么样的领导，都不会喜欢推卸责任的下属。
当出了问题的时候，没有人会想听你的解释。
领导这个时候最关心的，其实你到底准备怎么解决。
如果你能给领导一个合适的解决方法，让领导满意，那么即使你跟这次事故毫无关系，领导都会对你青睐有加，认为你是一个有担当和责任感的员工。
我还记得在我工作第三年的时候，当时因为我们部门的原因，导致公司丢了一个很大的单子。
当时总经理就召集了所有部门总监开会。
在会上，我们总监直接单刀直入对总经理说:
“这次状况完全是我的问题，我们已经完全了解了情况，已经讨论出了补救方案，已经重新派人去跟对方公司洽谈，直到对方满意。”
后来听到这个，我们其实都很奇怪，总监为什么要承担责任。
明明他出问题之前什么都不知道。
我们当时还以为总监会被公司的总经理一顿批评。
可是没想到，当时总经理听完我们总监的汇报，并没有说什么，反倒让其他部门也要向我们总监学习，遇到问题要赶紧主动想补救措施。
后来我才意识到，与其想办法去掩饰，不如想办法去补救。
这才是在职场避免意外，减少不良影响的最佳方式。