近来，身边有不少伙伴聊起“性别歧视”问题。企业招聘者表示，假设两个或两个以上候选人的条件相近，他们往往会优先选择男性候选人。主要原因如下：
工作思维方式不同，男性职员通常比较专注，而女性职员擅于多线程推进事项；
沟通方式不同，男性职员喜欢就事论事，直击重点，而女性职员爱谈感受，会讲不少空泛的想法；
承压能力不同，男性职员比较能扛事，相对较为皮实，而女性职员多数不敢担风险，做事情循规蹈矩。
当然，也有少数管理者偏爱招聘女性职员。一方面是因为公司里男性职员较多，另一方面是看好女性职员天生好社交的优势（市场/销售部门非常欢迎女性职员）。
文中，我将详细分享企业偏爱男性职员的原因，以及面对现阶段激烈的竞争形势，女性求职者应如何抢占先机且成功求职？
01
企业偏爱男性职员的原因上个月底，向来只招女性职员的综合管理部，忽然向招聘部门要求，新增职员必须是男性。这让人有些费解，毕竟综合管理部职员的主要工作，多数是文书类的事务，不是女性职员更为合适吗？
招聘经理解释到，看似很多事务性质的工作是需要女性职员发挥她们多线程管理的能力优势，可当部门有过多的女性职员，这项优势便不再值得一提。
简单来说，部门负责人可以把事务性工作交给组里的任一女性职员，她们都能在熟悉此项任务之后把事情做好。可当部门内有其他粗重的事务，就只能到别的部门借人。
例如，之前公司采购一批新的座椅，约八百件。配送公司把座椅拉到指定地点后，便交接给综合管理部门的同事。
当时，综合管理部除了安保人员，几乎只有女性职员，那么这种分发到各部门的任务，只好交给安保小组。
可我们都知道，安保小组通常是轮班制，一般都坚守在各自的岗位上，稍作调整都会带来一定程度的风险。而且，女性职员遇到这种事情，第一个反应通常是找男同事来帮忙，自身不愿做些粗重的事务。
再举个例子。一家融资机构面临转型，老板要求后勤支撑部门的员工转做销售，有些男性职员乐于挑战自我，但女性职员思虑较多。
面对投资者的现实，男性职员相对皮实，挺能扛得住事，而多数女性职员不愿受气。当然，这并不绝对如此，我也遇到过特别能经得住挑战的女性，她们的性格里有韧劲，略带强势。
总的来说，企业偏爱男性职员。
事业心较重（利益为主）；
做事踏实、专注，能把一盘生意做好；
承压能力强，相对稳定（能经得起磨砺）；
逻辑性强，说事靠谱；
能交予重任，敢于承担风险（非常重要）。
02
说到企业偏爱男性职员的原因，看重他们的事业心重，能把一盘生意做好，承压能力强，说话靠谱，能交予重任，其实这些关键点之间是有关联性的。
1、把工作当成事业来打拼
比方说，我们要把一盘生意交给某位职员负责，这盘生意关系到一个团队的饭碗，或关系到企业的生存问题，那么与这盘生意相关的利益人，都会在意是谁来负责的问题，以及重视“扛不扛得住”的问题。
当我们拥有较重的事业心，往往会把一份工作当做事业来干，眼光所到之处是利益。但换成大多数女性职员来看问题，她们往往觉得这一类人现实。
换个角度来说，企业的运转关系到一群职员的收入，我们还能不现实吗？通常企业喜欢谈愿景（给我们一个伟大的目标），却不爱讲理想（实事求是）。
2、专注到做出结果
长期做事务性工作的读者能强烈感觉到，每天做很多事情，但都说不出有何值得一提的价值。但真正会做事情的人，他们擅于钻研某个点，专注做一件事，直到做出结果。
我们越专注在某个点上，遇到障碍会想办法，这不是鼓励我们去钻牛角尖，而是做事情必须目标明确。越知道自己要做什么，做事情就越带有一种“不做成不罢休”的力量。
当我们把工作当成事业来打拼时，会以利益为重，这时，利益便是很诱人的点，使我们专注在这件能产生效益的事情上。
3、扛得住事情
没有什么好生意是容易做成的，我们会遇到不少障碍。太多人在障碍面前选择逃开，而扛得起风浪的人终能获得成功。即便没有做成这件事，他们也在坚持中收获失败的经验，为下一次的成功做足铺垫。
为何有些人能扛得住，但有太多人容易放弃。这与我们的专注度有关系。比方说，我们有多种选择时，往往认为放弃一条路，还有许多路可以通罗马。
可当我们专注在一条路上时，或多或少有一种破釜沉舟的气势，再一鼓作气，直到把事情做出结果。尽管结果未必好，但企业更愿意接纳敢于挑战的人才，而非“避难者”。
4、说话做事讲逻辑
现阶段，许多企业都要求一个人能像一个团队这般战斗，但这样一来，企业要承担的用人风险则更大。过去，团队不缺人才，一个萝卜一个坑，走了谁都能继续运转。
倘若要一个人扛一个团队的事，做不好的情况下，相当于要把这件事暂且搁置下来。怎样才能让企业觉得我们靠谱，首先需懂得汇报工作，我们得说服老板接纳我们的想法。
假如说话、做事都不讲逻辑，而是泛泛而谈，那么老板不知道他们能抓住什么，更难看到希望。能专注在一件事情上，且扛得住事情往前走的人才，通常有自己的一套逻辑。
5、“我能把这件事情交给你”——让企业放心
机会总伴随着风险，企业未必能完全放心地把生意交给某个人才，或某个团队。能不能得到企业的器重，要看我们能不能做到让人放心。
当一个人才能把工作当成事业来打拼，能专注到做出结果（即便结果不尽如人意），且能扛得住成功与失败的刺激，有自己做事靠谱的逻辑，那企业是愿意把一盘生意交给这类人才去运转的。
综上所述，这五个关键点有相关性，且是企业所看重的人才综合素质，也是我们要成长的奋斗方向。
03
疫情之后，许多企业都面临着各不相同的挑战，但相同的是，他们需要加速前进（实现盈利）。即便不受疫情影响，企业也会重视盈利问题。
工作的本质是创造价值，既是为企业创造价值，又是为自己创造价值。那么先机在哪里？当女性求职者能看得到企业的盈利点（先机），便犹如迈出成功的第一步。
1、句句戳到重点：男性求职者找工作，多数看的是“能不能赚钱”的问题，其他的影响因素几乎可以忽略。建议女性求职者在表达过往工作成绩时，着重谈创造的价值点。
比方所，我们此前为企业创造什么样的价值，能为企业做什么。而假设这家意向企业愿意给我们机会证明自己，我们能给到什么样的承诺（信心）。
2、表达做这件事的决心：女性求职者会谈及一些情怀，但更需要表达的，是对这份工作的意向。自准备简历开始，这份决心是能被企业招聘者所感受到的。
例如，专门为这份工作而撰写的求职信、求职简历，或与内推者的沟通过程，即我们在整个求职的准备阶段里的投入，正是表达着我们做这件事的决心。
3、表达时逻辑清晰：相信很多求职者都知道STAR法则，即讲清楚每段工作的背景、目标、做法和结果。在我们尚未有自己较为清晰的逻辑时，可以借用他人的思考方式。
女性求职者在简历描述上，或在面试表达时，切勿说得太散。我们很希望能把自己的能力都在写一张纸上，恨不得全都告诉面试官，但信息越复杂，越影响对方的判断。
4、巧妙回应“我能不能把这件事交给你”的问题：大多数企业招聘者不会直接抛出这样的问题，但在交流的过程中，他们一直在求得这样的答案。
尤其是女性求职者，遇到偏爱男性职员的面试官时，更需要给到对方“定心丸”——我能做好这件事。
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篇末：贵司可以把这件事情交给我我是女性求职者，遇到偏爱男性职员的企业招聘者，还面试一份本就要求“求职者为男性”的工作，但我成功了。
1、递送简历之前，我认真思考企业有意聘用男性职员的原因，不外乎是想找一位能扛得住事情、有担当的人才；
2、全面自我剖析，认为我可以胜任这份工作，且对自己有信心，本着“贵司可以把这件事情交给我”的决心，我开始为这份工作量身定制一份求职信，附上我的工作简历；
3、简历围绕着招聘者顾虑的问题，一一给到回应，且抓住企业盈利的关键点，着重说明自己在过去的工作里，为企业创造的价值和方法；
4、面试过程中，我着重强调自己的事业心（能与生活做好平衡）、做事的方式、性格特征和承压能力等方面；
5、把握住最后提问的环节，把自己想了解的关于工作内容方面的困惑，逐一解决，最终明确自己能做好这件事，且将“计划如何做好这件事”，以书面形式回复予面试者。
最终，企业在偏爱男性职员的情况下，接纳了我，且给予我更大的支持，对我寄予厚望。因为我始终影响着他们的看法，且告诉他们——可以把这件事情放心地交给我。