第2个回答 2020-12-07
招聘员工时，态度比经验更重要。渴望进步和乐于学习是关键。
在我的职业生涯中，我有机会管理120多名猪场工人和5名技术顾问。每天与他们一起工作，以帮助我了解保持他们的积极性并为取得更好的绩效的重要性。我花了很多年的时间来学习和掌握这些简单但又很重要的基础知识，这并不简单，也不容易。
面试
雇用新员工时，要看他的态度。他积极吗？思想开明么？行动驱动性如何？他乐于学习和提升自己吗？这些是具有更高潜力的员工的关键素质。
态度比经验更重要。我雇用的大多数人都是非农业背景的，但他们希望自己有所进步，并乐于学习。
培训-培训-培训
这是关键！公司内部或运营部门的人员流动率通常很高，尤其是在工作的第一年。员工之所以离开，是因为他们被分配了其他人不愿做的任务或他们没有接受过培训的任务。例如清洗和消毒产仔箱或阉割，以及在没有人解释如何检测发情的情况下给母猪授精。结果，很糟糕的情况就是产仔率下降，随后新员工会完全失去动力。一旦雇用一个人，就要花时间对他们进行培训；在猪场里要有专职的人员充当老师。向新人解释他们必须做什么以及为什么要这么做是至关重要的。在培训过程中为他们提供支持，更重要的是，花时间将他们介绍给将与之合作的新团队。第一印象很重要。人们总是记得他们工作的第一天，这种印象会影响他们在公司的未来。
找到最能体现他们价值的地方
一旦找到他们的优势，就去寻找他们可以带来价值并感到被重视的部门。有些人适合在妊娠舍工作，而有些人适合在产房工作。最重要的是，有助于提高猪场的绩效。最好的例子之一是我以前工作过的猪场经理。他在繁殖方面表现出色，无论他转到哪个猪场，产仔率都会立即增加。另一个例子是一位女士，她对母猪泌乳，饲喂和仔猪管理非常了解，以至于无论她在哪个猪场工作，仔猪断奶的数量和断奶体重都急剧增加。这些人对企业有价值，并为整个生产链增值。
图片1：分娩舍工作人员
明确工作目标
目标明确，结果就明确。生产目标是员工可以实现的明确目标，例如每头母猪每年可生产31头以上仔猪，13头断奶仔猪，21天断奶仔猪的体重为6.5公斤以上。生产成本目标也很重要。它可提高对猪场盈利能力的认识。产仔箱中每头仔猪教槽料采食量或0胎次和第1胎次母猪的淘汰率可以作为猪场评估员工的标准示例。
另外，定期更改目标，比如说每6到12个月。提供反馈。始终追求更高更好的结果。永不停止。
根据目标奖励员工
一旦目标明确，就根据这些目标来奖励他们。我发现薪水是激励大多数员工的动力。保持他们积极性的一个好方法是当他们实现这些目标时给予奖金。
其他人则受到同伴认可的驱动。因此，基于月度绩效的不同猪场之间的健康竞争，对于某些团队而言，可能是一个非常好的激励方法。
公布每个猪场的生产数据进行比较，可以促使一些人改进，并成为最好的猪场。另一种激励团队的方法是根据生产目标进行年度竞赛。可以使用生产成本等标准，且在年度会议上授予最佳猪场荣誉。
员工会努力工作，以被评为公司的最佳猪场而感到自豪。
持续教育
总体而言，人们喜欢学习。但他们需要被激励。让他们保持警惕。给他们带来最新的研究成果。定期开会。总是带来新的主题。提高他们的知识。帮助他们提高。
我发现一个非常受欢迎的方案是召开季度会议。每周在员工工作较少的一天，花2个小时，召集一个由25到30名猪场经理组成的小组，讨论3到5个不同的主题。如宫颈后授精，防止PRRS污染的生物安全措施，或在哺乳期饲喂母猪以获得最佳仔猪生长等。人们很喜欢学习新知识，但最重要的是，这是一个很好的机会，让他们可以交流技巧，找到新的改进思路。员工间可互相学习，我也从他们身上学到了很多。
提拔最优秀的人才
有些人真的可以在同一个公司或同一所集团下的一些猪场里有所作为。我遇到了一些很有潜力的猪场工人，他们总是想提升自己，并寻求更多的责任。在竞争对手给他们提供机会之前，发现他们并给他们机会实现自我价值是非常重要的。尽可能多地教他们，指导他们，奖励他们，并在为新员工提供技术咨询或专业培训时，给予他们信任，并看着他们不断进步。它们会对你的猪场或企业的整体业绩产生巨大影响。
照片2：团队合作
结论
激励他人是一项最艰巨的日常工作之一。作为一个领导者，要真诚，要友善，要开放，要随机应变，要帮助他们。员工需要感觉到我们关心他们。您将看到他们的工作发生了变化，而且整个环境也会发生变化。一个以尊重、诚实、沟通、主人翁精神和激情为核心的工作环境只会带来动力和结果。
我一直相信快乐的人会饲养出快乐的猪。善待你的员工，你会惊讶于他们的成就。