合作共赢的关系。老板和员工构成一个团队组成一个社会经济共体，职责分工不一样，担负的责任风险不一样。一同开展运营和管理活动，依据市场走势和经营利润开展利益分派。员工存在的价值便是帮老板获得更多的是利益。一般情况而言，员工做的越大，老板分派给员工的利益也就越大。科学上他们中间的关系是互利共赢。但这类关系反映到现实中确实出现误差。最典型性的就是商业保险和销售工作，她们全年度无间断惹人，实际上招的并不是员工，反而是消费者。只有说顶破天你也只是个被剥削者，算不上对立。聘请关系，老板和员工便是对立关系。老板期待用最小的投入让员工有较大的生产。员工期待用最少的工作换的较大的酬劳。到底是对立或是统一，全是由身体素质和制度选择的。
计划经济体制便是聘请关系，市场经济体制就可统一利益。大家推行股权激励计划，让员工利益和老板利益统一下去。由于一些根本性的传统企业，那她们对员工的规定，换句话说企业高层跟员工的关系便是对立关系。由于相对于公司而言，对员工推行是指“用劳动时间获得工作薪资”型的工作方式，假如员工不努力工作换句话说造成不上工作中经济效益，那样老板就需要喝斥她们、勒令她们换句话说解雇她们。那样，在这种一种公司里边员工与老板的关系确实是对立关系。可是，在一家伟大的企业里边，我认为老板与员工的关系该是合作伙伴的关系。一个老板期待招骋到不仅有工作能力，月薪又要求不高的员工。
而一个员工的希望是：能寻找即轻轻松松月薪又高的工作中。这是一个没法调合的问题，如同店家和顾客的关系，店家期待低成本的商品售出高价钱。顾客期待花最低的钱买到品质比较好的商品。作为一个员工，要清晰的搞清楚这类对立关系，才可以放正自己的位置，才可以不容易作出孩子气的个人行为，不能奢求和老板有并驾齐驱的支配权，非常好，在人格特质上是公平的，但职场中，是各个部门关系，是要服从命令的。不论是老板或是员工，投入的实质是一样的。
不论是老板或是员工，虽然努力的方法不一样，盈利都不一样，例如，老板很有可能用脑更多一些，员工很有可能体力活更多一些，可是头脑或体力活的实质是一样的，全是根据付出了勤奋和工作才赢得了盈利。追求完美的目标是一致的。不论是员工或是老板，都期待根据公司这一服务平台，得到最好的收益，就是说全是为了能赚更多的钱。因此，在内控管理体系相对性合理的情况下，老板和员工会各尽其责，在完成企业效益最好的与此同时，获得工资收入的利润最大化。