职场并没有利用价值的人,每个人都不喜欢,不单单是上级领导。有利用价值,是职场存活的必要条件。有价值,自身利用本身价值,或积极给予本身价值供其他人应用也就是被利用,从而完成价值的再创造,这也是职场人价值存在的理由。职场人要努力成为有利用价值的人。强强联合,互利共赢,擅于被他人利用,也擅于利用他人,这也是职场人力资源管理应用的最佳状态。
领导往往喜爱会讲话的人,是由于会讲话的人喜欢在领导眼前表现自己,且字字句句都可以提到领导内心,哄领导高兴的一起,实际上也就是在领导眼前介绍自己,领导见到的都是他积极主动的一面,又能顺从他们的情意,当然便会心生欢喜。而这些办事的人,大多数不善于表达自身,默默无闻的勤奋,如同藏在街巷最深处的好酒,领导百忙中,眼光当然没法望尘莫及,“美酒也怕酒香不怕巷”大约就是这样的大道理。
要说的人,特别是在讲的可以让领导认可(并非纯粹的溜须拍马),表明他对业务流程、工作中的正确理解和上级领导一致,并且具备良好的沟通交流能力,因此不论是分配其干活儿或是外办事务管理,领导会非常安心,用简单得话说便是再差也出不了很大疏漏。而默默地做的人,实际上有些时候大伙儿并不注意,这种人确实占有率太多了,除非是你可以才华横溢到一定程度,不然就能被吞没于一望无际大家当中。
明白为人处事的人只需他想要,就能够搞好人际关系。并且明白为人处事并不是要学就可学好的,它成长在他们的个性化中,是个性化的当然显出。把为人处事这使用了恰如其分,它能够让人感到舒适,舒适有了也能够完成人际交往;人际交往关联多极化了,就可完成组织协调能力。而组织协调能力针对在职场中每一个领导者全是至关重要的,这是每一名管理人员必不可少的素质、素养与方法。