怎么带动员工的积极性？有什么好的办法？

Question

如题所述

Answer 1

怎样调整职工的工作积极性，这属于企业管理学的管理理论范围，所谓的的鼓励便是管理者对职工的增强和激励，推动职工充分发挥才可以，释放出来其潜力，主动的充分发挥主动性和创造力，在工作上作出做出较大的贡献，必须充分了解职工性情和技术特性。每个人都有自身的趋向性，有一定的扬长避短性，因此有些工作中愿意做，当然高效率，进行好；有些作业做下去不擅长，有抵触心理。

可是迫不得已无可奈何，没法推诿，只能咬着牙继续干，效率低下，进行实际效果不理想。因此要了解职工，用其所长，取长补短。必须充足鼓励员工主要表现，反映其发展成长。墙面和立杆全是构成房屋的一部分，担负维护业主的关键义务，可是其承受力预制构件和充分发挥是不相同的。而人有别于简单的线条，是有观念，有需要的。每一个人在团体中常充分发挥的效果都是各有不同。

当作精英团队的带领者不一定能给组员想要的化学物质，但适当的给与精神上的激励或是至关重要的。“确认过眼神，你也是我想要的人”，职工主人公的人物角色获得毫无疑问和反映，会促使职工的执行力和想像力。剖析每一个人的优势，常常鼓励员工， 给与职工积极主动的自我暗示，职工获得激励，主动性当然就提高了。管理者需有充足的进取心，宽容不同文化和环境得人。

如何才能提高公司的凝聚力和竞争能力。职工的主动性并不是被调整的，有意的调整或鼓励全是短期内，且不能不断，归属于管理技术范畴，真真正正可持续的主动性应来源于学习动机，职工自己的工资发展、职业生涯发展、造就规划是学习动机的原动力，但是，有一个关键且主要的基本要素是公司创始人的内在价值和理想化，并能够以如何方法呈现出来得到职工的跟随。

Answer 2

带动员工最好的积极性就是领导以身作则，而且在奖惩方面的话一定要信守承诺，给员工一种威信，只有这样员工才会做得更好。

Answer 3

以身作则，身先士卒，奖罚分明，带着，才是激励手下的高效办法。

Answer 4

首先一定要知道员工他努力工作到底是为了什么，然后根据他的原因来去激励他能够努力的工作，并且提高他的工资待遇。