刚成为管理者，该如何有效管理下属？

Question

如题所述

Answer 1

管理者是管事情，而不是通过权力、组织信息和管理系统等手段来控制员工。要记住，员工是人，不是机器，不是像系统一样某个永远只懂执行而没有情绪的功能点。员工是有感情需求的，你管的是员工做的事情，交到满意的结果，同时也要满足员工的生理上、心理上和权力上的需求。发挥他们最大的主观能动性去把工作做好，既要尊重员工的个体，用人用他们所擅长，又要去不同员工的特长与性格进行区别的管理和对待。

每个员工的性格和做事方法都不一样，作为领导要学会倾听，倾听不是降低你管理者的身份，而是让你接受更多的工作建议。有些时候听取员工他们的想法是对你有帮助的，作为领导，不但要倾听下属的意见，更要深入了解下属的生活需求，这样才能帮助他们更好的调整心态，完成你下达的工作。作为领导，你的决策或者决定不一定都是对的，甚至有些事时候你也很迷茫，这个时候就要多征求一下下属的意见，通过自己的思维和判断来决定是否采纳他们的意见和方案，好的方案我们要采纳，坏的方案也不能急于否定和给予打击，只要这样才能让下属感到你在尊重他，这样他们的积极性就提高了。

明确团队目标并让每个人都清楚自己的目标定位，让员工知道自己的责任权利与义务，知道自己的岗位职责，如何获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么事情是该做的什么事情是不该做的。做好指挥引导的工作，做好员工的导师。管理者必须重视自己的团队，员工在工作中难免会遇到问题，管理者要帮助员工解决问题，要不断加强自己的技能，还要充分的和员工沟通，这样员工才能更好的信任你，共同的朝着目标前行！

Answer 2

一定要恩威并济，赏罚分明。如果员工有很好的工作表现，应该大大的奖赏，如果员工一而再再而三的出错，那就应该杀鸡儆猴。

Answer 3

作为一名合格的管理者，你需要学会恩施并重，好的下属，你要给予更多的机会，公平的对待每一个员工，这样才能够管好他们。

Answer 4

首先要了解下属的特点，擅长和不擅长的，把工作安排在合适的人身上，其次就是合理的分工，制定汇报机制以及过程的监督把控。