第1个回答 2013-10-10
举例：小乐的贡献 遇到了今年以来最大的客户，小乐相当兴奋。整整一个星期，都忙着和客户沟通，哪怕是躺在床上，满脑子想的还是方案。终于，客户认可了她的提议。于是她按流程将策划书交给了顶头上司。之后，上司找她询问方案的具体情况，小乐也就如实地向上司汇报了。 几天之后。在公司例会上，老板当众表扬了小乐的上司，称赞他为公司找到一个大客户，并且做出了完美的策划书。 小乐一下子蒙了，老板口中的客户和策划书，就是上司从她手里接手的。而此时在台上对方案侃侃而谈的顶头上司，丝毫没提及小乐的贡献。 如果你是小乐，会怎么做？找顶头上司理论，找老板告发，还是隐忍不发作？该采取什么措施改变自己的境遇？ 【分析建议】： 其实，爱抢功劳的上司也分不同类型，根据“邀功”之后对待下属的态度，可以简单分为投桃报李型和过河拆桥型。碰到不同的上司，要用不同的相处办法，不要盲目冲动。 对过河拆桥型上司 要么“潜伏”下来，为每一个“露脸”的机会而与他斗争，直到你比他强;要么就换到其他部门，或者直接辞职。 功劳被抢走，先别急着气愤，分析上司为什么能抢占，自己有没有办法不给他留抢占的空间。据了解，小乐的经理之所以敢明目张胆地抢功，是因为他总能在她的企划案上发现细节错误或者模糊的地方，但这确实给了别人可乘之机。 应对方法之一：有所“露”有所“不露” 利用邮件的抄送功能也给团队的其他成员发送要呈报的邮件，尤其是资历老并且和你关系不错的同事，既能获得大家的意见，也能让上司在“抢功”时有所顾忌。上司询问方案的细节时，在有条理地说清问题的前提下，可以隐瞒重要细节问题，比如客户联系方式等。 应对方法之二：给文件备份 无论是邮件还是文档，尤其涉及项目的请示和批复，最好在呈递给上司之前自己保留一份，一旦矛盾激化可以做证据。 对投桃报李型上司 中国有句古话，叫“上不与下争利，下不与上争名”，说的就是这种投桃报李型的领导。但许多资历尚浅的人并不理解这句话，他们看到的是上司的不劳而获和自己的失落。但实际上，这是一个应该以平常心对待的“双赢”的局面。 之一：跟着这样的上司，名分虽没有，但却有实际物质收获。可能是奖金、升职、培训等任何形式的补偿，这是给自己增值的机会。 之一：你有优秀的业绩，会得到上司的赏识，你对上司的影响力就会增大。而同样，上司对上一级的影响力也会增大，这对你们都有促进作用。 之三：你认为是一个好创意，但有可能上一级的领导不认同，甚至反遭奚落。所以，实际上顶头上司是担有“替罪羊”的风险的。