第1个回答 2018-03-30
管理方法如下:
1、充分了解员工情况;
作为管理者,要充分的认识你的员工,工作开展起来会顺利得多。
2、聆听员工的心声;
聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。
3、管理方法经常创新;
在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属,不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用笃定的模式去涉及企业的蓝图。
4、德才兼备,量才使用;
“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。
5、淡化权利,强化权威;
管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
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第2个回答 2015-12-21
每个企业都有权力的存在,企业中的每一个管理者都有着不同的权力。这些权力是管理者管理的助手,但不是唯一。可以实行5S管理制度:
1、让员工明白任务是什么,要怎样做,完成了向谁汇报,这就是组织
2、工作必须严谨,下班必须放松,也就是恩威并施
3、以部下的利益和个人利益综合为前提,构建战略性决策
4、管理就是为了使资源成本最小化, 如何令员工发挥最大积极性
5、工作的目的一致
6、除了一些传统的管理,要做好与部下,同事的沟通维护网络关系,积极外交,参与社交活动
管好人事招聘,培训,薪水制度等。
第3个回答 2014-06-23
公司的部門領導 , 首先要明確自己的職責是帶領部門員工去實施,完成公司交給這個部門的任務, 比方說, 這部門是銷售部, 任務是按進度完成公司產品的銷售 . 作為銷售部落的領導, 就要圍繞這個目標去主導自己的工作. 其次, 就是要求部門全體員工都要了解, 熟悉本部門的職責和任務, 知道自己要去干什麼, 怎麼干. 再有, 就是做好員工的分工和調配, 因才量用, 獎懲分明, 提拔工作中表現突出的積極份子. 樹立榜樣的作用. 除以上的最基本的工作外, 部門領導凡事要以身作則, 凡事要勇於承擔 , 大度, 包容, 豁達, 既是員工的領導又是員工的朋友, 這樣才是一位稱職的部門領導.本回答被提问者采纳