开创自己的事业，具体来说，要把握好以下几点：
第一，要有一个现实并可行的计划。这个计划包括企业战略、企业定位、经营思想、投资规模与风险、经营盈利点。并应就项目做市场细分，对象是谁？购买力？等等。
第二，要有一个团结肯吃苦的班子。要解决处理好企业领导层和骨干队伍的建立问题，选人、用人、留人是十分重要的。解决不好这个问题，就不宜形成有力的拳头，也就是企业的核心竞争力。
第三，要有一个精明且冷静的头脑。既然是自己的企业，就要不断提高自己的自身素质。既要使自己有良好的市场眼光，又要有良好的组织协调能力。特别是在充分发挥团队优势上，自己要保持有良好的管理控制能力。不听话就开除，不是根本的解决办法。所以领军人物要有市场的精明和处事的冷静。
第四，要有一套健全和规范的制度。抓企业，一是抓产品（商品）质量，二是抓人员管理，三是抓市场与服务。三者缺一不可。有效的管理，需要完整制度。不仅严格，而且要有人情味。制度要适合本企业的特点，要求实。
第五，要有一定的启动资金。既然是自己的企业，自己就要投资，“0风险”、“0投资”是不可能的。如果自己没有投资，哪还是去打工吧，去做一个管理者或是一个技术专家。
2）
创业，最为形象的比喻，就是“下海”。下海，就有生死问题！
很多人谈的都很好，也有很多人主张，干起来再说，千里之行始于足下嘛，不干怎么知道呢？
我只想提醒，任何话都是有前提的。机遇可能只有一次，至少说人的生命只有一次吧？没有充分的准备就“下海”，那也就是准备自杀了，谁也没得救。因此，创业的关健点，要看到第一步，还要看到第二步，更要看到第三步。这样，创业者才不至于死！
举例来说，如要达到彼岸，你会想什么？过小河是一种情况，方法很多，过大江又是一种情况，过海峡、过大洋呢？综合起来说，你要有所准备：一是自身素质；二是不同的目标；三是载体工具；四是指挥判断能力；五是同行者；六是营养保障。准备好了，下海吧！
第一，自身定位要准。心态要平衡、稳定，而不是动机偏激或是心血来潮就要去创业，不顾后事。要清楚自身的素质，是能趟小河？游过江？还是横渡洋？这里包括：学识、胆识，决心、信心，财力、能力等。要有多少钱，办多大事。人有将、帅、卒之分，你是哪类呢？一定要记住，不是什么人都可以掌舵的！你认为不如你的人，但社会上认，活得比你强，千万不要眼红。活着，这是定位，就是幸福。想开了，打工、老板无所谓，大树底下我乘凉有什么不好，座在船上去航行多悠栽？你的能力是将、帅、卒要定位准 确。
第二，方向定向要准。挤身什么行业？做小，以自身熟悉的行业为准，做大，以助手或谋士为主，一个好汉三个帮嘛。要懂得引用人才打天下，掌舵的不一定是专家。特别注意，搞创业的往往忽略这一点。资金来源在哪？自有、合资、贷款有多种模式选择，这对投资者的权益与风险密切相关。目的是什么？除了赚钱为根本目的外，近期、远期？起步就大？企业短期目标的发展是做专？还是做全？是做大？还是做强？模式是什么？经销、研究、生产？门面座商？网络经商、上门营销？独立、合营、连锁？诸如此类。如你把握不好，我们可以交流体会。
第三，核心定位要准。核心是什么？一定是人，也就是说你的经营团队，这是人力资源，选人要准。任何一个位置的人出了问题，都有损失。人摊便宜，你会受损，人有二心，你会受损，人员跳槽，你会受损。所以，营造制度留人、环境留人、感情留人、发展留人是企业的第一要务。有人说，核心是项目。错了。项目是有条件的，有的100％后台上项目可以，否则，上了项目，谁能保证要？谁能保证项目的投入一定能盈利？不是一个上马没几天就会破产的项目？更也许投入之时就是错误，因此，权且只当个机遇，要从引用人的资源中开拓项目是个非常好的办法。注意：这是一般创业人所没有想到的！
第四，市场眼光要准。创业人要学会发现商机，有一定的市场敏感性。行业政策、产业分析、营销思路、经营方法、管理模式、产品研发、市场开拓、质量保证、售后服务等等。任何一条信息，在聪明人的眼里都的有价值的。如果你有欠缺，也可以照样当你的老板，但要请一个高手来当总经理或顾问，既能省心，也能赚钱。
开创企业，就象要远航，要做最坏打算的准备，营养贮备够用几天？所以，财务预算是十分必要的。算一下你的资金，多少人，多大规模，初期能支持几天？管理要先上，各司其责，千万不可产生内耗，要学会用高科技手段管理企业。
朋友，奥运东风正在强吹，启锚吧，会送你一程的。
3）---献给什么都缺的创业一族---
随着体制改革、市场经济形成，大批人员进入到重新择业队伍中来，有不安心一辈子打工者、也有农民进城寻求出路的等等，其中不乏有大批创业人士，大家都知道，创业阶段中的领导人素质是决定创业成功与否的关键，那么什么样的人是适合创业呢？创业阶段中的领导人该具备什么样的素质呢？这是每一个在创业的人所关心的问题。
创业发起人自然就是创业阶段中的领导人了，现在企业界流行团队精神，如果你的事业是够大，你就必须使自己和员工相信团队精神很重要。但是，如果你是一名刚刚创业的老板，则一定要牢记，所有的事情都必须依靠自己，所以你的个人素质将起到决定性的作用。个人素质不仅是你资历、财力的体现，还应该体现在管理、应对问题的能力，涉及到企业、社会、市场、工商、税务、营销、财务、政治等方方面面，如果你的项目涉及出口还得懂点外贸知识，创业领导人应该说是高素质人才，然而现实中不是有很多素质看似并不高的人能够走上了成功之路，那又是怎么回事呢？这正是我们需要讨论的问题。
第一，要有一个现实并可行的计划。这个计划包括企业战略、企业定位、经营思想、投资规模与风险、经营盈利点。并应就项目做市场细分，对象是谁？购买力？等等。
第二，要有一个团结肯吃苦的班子。要解决处理好企业领导层和骨干队伍的建立问题，选人、用人、留人是十分重要的。解决不好这个问题，就不宜形成有力的拳头，也就是企业的核心竞争力。
第三，要有一个精明且冷静的头脑。既然是自己的企业，就要不断提高自己的自身素质。既要使自己有良好的市场眼光，又要有良好的组织协调能力。特别是在充分发挥团队优势上，自己要保持有良好的管理控制能力。不听话就开除，不是根本的解决办法。所以领军人物要有市场的精明和处事的冷静。
第四，要有一套健全和规范的制度。抓企业，一是抓产品（商品）质量，二是抓人员管理，三是抓市场与服务。三者缺一不可。有效的管理，需要完整制度。不仅严格，而且要有人情味。制度要适合本企业的特点，要求实。
第五，要有一定的启动资金。既然是自己的企业，自己就要投资，“0风险”、“0投资”是不可能的。如果自己没有投资，哪还是去打工吧，去做一个管理者或是一个技术专家。
2）
创业，最为形象的比喻，就是“下海”。下海，就有生死问题！
很多人谈的都很好，也有很多人主张，干起来再说，千里之行始于足下嘛，不干怎么知道呢？
我只想提醒，任何话都是有前提的。机遇可能只有一次，至少说人的生命只有一次吧？没有充分的准备就“下海”，那也就是准备自杀了，谁也没得救。因此，创业的关健点，要看到第一步，还要看到第二步，更要看到第三步。这样，创业者才不至于死！
举例来说，如要达到彼岸，你会想什么？过小河是一种情况，方法很多，过大江又是一种情况，过海峡、过大洋呢？综合起来说，你要有所准备：一是自身素质；二是不同的目标；三是载体工具；四是指挥判断能力；五是同行者；六是营养保障。准备好了，下海吧！
第一，自身定位要准。心态要平衡、稳定，而不是动机偏激或是心血来潮就要去创业，不顾后事。要清楚自身的素质，是能趟小河？游过江？还是横渡洋？这里包括：学识、胆识，决心、信心，财力、能力等。要有多少钱，办多大事。人有将、帅、卒之分，你是哪类呢？一定要记住，不是什么人都可以掌舵的！你认为不如你的人，但社会上认，活得比你强，千万不要眼红。活着，这是定位，就是幸福。想开了，打工、老板无所谓，大树底下我乘凉有什么不好，座在船上去航行多悠栽？你的能力是将、帅、卒要定位准 确。
第二，方向定向要准。挤身什么行业？做小，以自身熟悉的行业为准，做大，以助手或谋士为主，一个好汉三个帮嘛。要懂得引用人才打天下，掌舵的不一定是专家。特别注意，搞创业的往往忽略这一点。资金来源在哪？自有、合资、贷款有多种模式选择，这对投资者的权益与风险密切相关。目的是什么？除了赚钱为根本目的外，近期、远期？起步就大？企业短期目标的发展是做专？还是做全？是做大？还是做强？模式是什么？经销、研究、生产？门面座商？网络经商、上门营销？独立、合营、连锁？诸如此类。如你把握不好，我们可以交流体会。
第三，核心定位要准。核心是什么？一定是人，也就是说你的经营团队，这是人力资源，选人要准。任何一个位置的人出了问题，都有损失。人摊便宜，你会受损，人有二心，你会受损，人员跳槽，你会受损。所以，营造制度留人、环境留人、感情留人、发展留人是企业的第一要务。有人说，核心是项目。错了。项目是有条件的，有的100％后台上项目可以，否则，上了项目，谁能保证要？谁能保证项目的投入一定能盈利？不是一个上马没几天就会破产的项目？更也许投入之时就是错误，因此，权且只当个机遇，要从引用人的资源中开拓项目是个非常好的办法。注意：这是一般创业人所没有想到的！
第四，市场眼光要准。创业人要学会发现商机，有一定的市场敏感性。行业政策、产业分析、营销思路、经营方法、管理模式、产品研发、市场开拓、质量保证、售后服务等等。任何一条信息，在聪明人的眼里都的有价值的。如果你有欠缺，也可以照样当你的老板，但要请一个高手来当总经理或顾问，既能省心，也能赚钱。
开创企业，就象要远航，要做最坏打算的准备，营养贮备够用几天？所以，财务预算是十分必要的。算一下你的资金，多少人，多大规模，初期能支持几天？管理要先上，各司其责，千万不可产生内耗，要学会用高科技手段管理企业。
朋友，奥运东风正在强吹，启锚吧，会送你一程的。
3）---献给什么都缺的创业一族---
随着体制改革、市场经济形成，大批人员进入到重新择业队伍中来，有不安心一辈子打工者、也有农民进城寻求出路的等等，其中不乏有大批创业人士，大家都知道，创业阶段中的领导人素质是决定创业成功与否的关键，那么什么样的人是适合创业呢？创业阶段中的领导人该具备什么样的素质呢？这是每一个在创业的人所关心的问题。
创业发起人自然就是创业阶段中的领导人了，现在企业界流行团队精神，如果你的事业是够大，你就必须使自己和员工相信团队精神很重要。但是，如果你是一名刚刚创业的老板，则一定要牢记，所有的事情都必须依靠自己，所以你的个人素质将起到决定性的作用。个人素质不仅是你资历、财力的体现，还应该体现在管理、应对问题的能力，涉及到企业、社会、市场、工商、税务、营销、财务、政治等方方面面，如果你的项目涉及出口还得懂点外贸知识，创业领导人应该说是高素质人才，然而现实中不是有很多素质看似并不高的人能够走上了成功之路，那又是怎么回事呢？这正是我们需要讨论的问题。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2011-07-10
勤快而不懒惰，想做工人而不只是老板
第2个回答 2021-05-26
对于一些人来说，创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。
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此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。
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