1.水平型组织
水平型组织不像具备生产、市场和财务这些职能的传统垂直导向组织，而是扁平的，以团队为基础，围绕满足顾客需要的核心业务过程而建立。在水平型组织中，大多数员工都会和内部顾客或外部顾客近距离接触，向顾客询问问题、得到反馈，参与解决问题。具有不同专业技能的合作者在项目中共同工作，这样的跨职能团队将会带来不断的挑战。
2.沙漏型组织
这个组织模式的名字来源于组织中间管理层的精减。由于现代化的信息技术发展，一个小型管理者团队可以共同协调大量生产商品或提供服务的操作人员及基层主管，不需要或很少需要在传统组织中充当信息渠道的多重而众多的中层管理者。在这种组织中，由于层级有限，操作人员间及其主管间的晋升机会更少，而横向换岗则更为普遍。
3.网络组织
网络化结构的组织不是采用增加员工数量来满足顾客需求，而是根据需要联系其他个体或组织来完成某项项目或业务。越来越多的企业通过组建网络结构，缩小自身规模，以保持灵活性和提高竞争力。这种组织会涉及业务外包，或者建立联盟或合作伙伴关系，包括合资经营、基于契约的
投资项目、联合基金研发协议等。