求动力车间管理制度

焦化行业人能动力车间

  工作纪律
  1. 员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
  2. 员工应无条件从工作分配、调动的指挥。
  3. 员工必须高度集中精力,认真负责地进行工作,把好工作质量关,节约原材料,爱护设备、工具等一切公共财物。
  4. 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定,经常保持工作地环境的整洁,维护企业良好形象。
  5. 员工应忠诚企业,保守本厂的技术、商务等机密。
  考勤和请假制度
  1. 上下班作息时间,根据生产经营实际需要和季节变换,由厂部作出决定,并发书面通知执行。
  2. 考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员,必须对考勤的正确性负责。
  3. 考勤内容包括:出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
  4. 考勤记录表,由表勤员每天按时正点考勤,班中、班后考勤,并准确填好记录表,经部门负责人签字后,在次月二日前连同各种假条或有关证明,交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。
  5. 员工因病、因事请假,必须先提出书面申请,经所在部门负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续),假期不发工资、午餐补贴。
  6. 员工因工受伤,需要休息,必须由事故发生部门写出书面报告,经厂办公室审核,确定工伤性质和伤残程度,报请厂长同意签字后,方可按工伤有关规定处理。
  7. 凡未按上规定办妥请假手续而不上班者,一概以旷工论处。
  奖惩制度
  本厂对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工,坚持思想教育和处罚相结合的原则。
  对于有下列十个方面的有功员工,给予一次性奖励和经常性奖励:
  1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议,经审核评定,确能给企业生产经营,管理带来实际效益的,予以一次性奖励;
  2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的,予以一次性奖励;
  3、为本厂产品打开市场销路,对产品销售增长做出积极贡献的,予以一次性奖励;
  4、为维护本厂利益,在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的,经核实确有其事,予以一次性奖励;
  5、对提出并实施重大技术革新,经评定,确具有实用价值,能节约资金或提高效率的,予以一次性奖励。
  6、为树立社会正气,企业形象,维护企业声誉,而身心受到伤害的,予以一次性奖励。
  7、为保护公共财产,防止或者抢救事故有功,使国家和本厂利益免受重在损失的,予以一次性奖励。
  8、对一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的,予以一次性奖励;
  9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面,做出显著成绩的,予以一次性或经常性奖励;
  10、其他应当给予奖励的。
  一次性奖励分为记功,授予先进生产(工作)者等,在给予上述奖励时,同时发给一次性奖金,奖金最低不少于100元,最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现,奖金最低不小于50元,最高为1000元。
  对犯有过失行为的员工,视情节轻重,给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款,赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分,必须在弄清事实、取得证据的基础上,按规定审报程序办理。
  对犯有以下过失行为的员工,分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚
  1、以犯有以下过失行为的员工,每发现一次罚款10元:
  上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处,超过四小
  时作旷工一天论处);
  穿拖鞋或赤膊上班的;
  工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的;
  在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的;
  乱丢烟蒂、果壳、纸屑;乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物,随地吐痰等影响环境卫生的;
  攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的; 厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的
  未经批准擅自留宿外来人员的;
  在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座,不按时熄灯的;在营销和对外交往中,工作态度粗暴,有投诉反映并经核查确有其事的;
  有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为,但未造成不良后果的。
  2、对犯有以下过失行为的员工,每发现一次,罚款20元;当月上班迟到,早退累计已达到三次,第三次及其以上的;
  旷工半天的: 工作器具、仓库材料、机电另部件等,不按规定存放的;
  非电工人员,乱拉、乱开用电设备的;
  非本设备操作人员,擅自动用该设备的;
  在本厂范围内干私活的;
  上班时睡觉、喝酒的(业务接待例外);
  多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度,或违反情节严重,但未造成不良后果的;
  在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的;
  门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。
  3、对犯有以下过失行为的员工,处予50-200元的罚款;
  (1)旷工一天的;
  (2)谎报虚报考勤的;
  (3)在禁烟禁火区未经主管领导同意,擅自明火的;
  (4)非紧急情况,未经主管领导同意,动用消防器材的;
  (5)非驾驶员或无证开铲车、汽车的;
  (6)随意挪用、损坏设备或安全器材的;
  (7)有赌博或打架斗殴行为的;
  (8)有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为,及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的;
  (9)因工作失职,造成财产受损或失窃500元以下的;
  (10)发生产品的质量事故,造成废品或其他经济损失在500元以下的;
  (11)违反工艺操作规程和安全产管理制度,发生人身伤害或其他经济损失500元以
  下的各类责任事故的;
  (12)占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的;
  对违反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各条的,还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

  对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工,可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分,对情节特别严重的,可送交公交、司法机关处理。
  1、有赌博行为,受罚款教育后仍不改的;
  2、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的;
  3、损害企业形象的社会公德,给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的;
  4、擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的;
  5、玩忽职守,造成事故,使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的;
  6、无故旷工,经教育不改的;
  7、经营违反本厂规章制度,屡教不改的;
  8、有意损害公共财物的;
  9、偷窃本厂、同事或客户钱物的;
  10、触犯国家刑事法律的;
  11、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩
  序和社会秩序的;
  12、工作不负责任,产品废品,损害设备工具、浪费原材料、能源,造成严重经
  济损失的;
  13、泄露或出卖商务,技术机密,使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。
  在给予上述行政处分时,可同时给予一次性罚款或降薪处理。追问

有没有车间的啊,不要厂级的,要车间的,谢谢啦!

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2011-07-21
车间管理方法

不同的企业,车间管理的内容会有很大的不同。要做好车间管理,首先要正确认识车间管理的投入和产出(结果)。车间管理的投入可以归结为4M1E等5个方面,即人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)。车间管理的产出,通常可以量化为品质Quality、成本Cost(效率等)、交货期Delivery(计划完成情况)、安全Safety以及员工工作积极性Moral。厘清了车间管理的对象之后,你就可以进一步研究怎么管的问题了。

很显然,车间管理要想获得好的产出(结果导向),管理者就必须有效管控4M1E等投入要素(过程管理)。4M1E中的任何一个变动,比如人员的变动、材料的更改、流程或方法的未遵守、设备的老化和不稳定以及环境的恶化等等都可能带来不良的管理结果。因此,管理者的首要任务是学会关注投入,关注过程,通过保持投入和过程的稳定性来达到保障管理结果的目的。

车间管理的重点是人的管理,具体方法可参考以下几点:

1、目标管理:给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场(比如看板管理),对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励,(比如每月请他们聚餐交流心得)肯定他们的工作。

2、教育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓,两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训,并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的,如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定,并适当给于技能津贴等。(要特别注意教育培训的效果,可以从培训后相关数据变化进行分析,也可以通过书面考试检测,但最重要是现场观察,培训的相关内容有没有被员工所理解和运用)

3、沟通管理:建立快速沟通机制,让信息快速流通,特别是异常情况的报告途径要明确(比如,发生哪类性质的异常要报告到哪一级别?多久报告?);另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时),及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量!比如公司要解决加班时间过多问题,目的是为了符合劳动法要求,但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少,所以这是敏感的问题,怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低?要跟现场员工沟通说明,有问题要解决。

4、“5S”管理:“5S”是现场管理的一个重要工具,在美化工作环境的同时,提高人员的工作素质,提高团队力量。(定点、定人、定时)

5、变动管理:制度、人员、方法、机器有变动时,要注意这些变动可能会引发的系列问题,要提前预备提前预防。

下面是一份车间管理制度,可以参考一下!

为了促进企业的发展,培养员工综合素质,树立公司良好的形象,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保产品车间正常运作,特制定本管理制度:

1. 职工应按时上班,迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。

2. 工作时间不允许串岗,违者每次记警告一次。

3. 上班时间应该穿工作服,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,违者每次记警告一次。

4. 不得在车间工作时与班长、车间主管争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次记小过一次,并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。

5. 酒后上班闹事和影响工作者,记小过一次,写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。

6. 厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟,违者每次记警告一次。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活,违者每次记警告一次。

8.偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资,予以解雇。

9.因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。

10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人记警告一次。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次记警告一次。

12.上班必须佩带厂牌,违法乱纪者每次记警告一次,涂改、遗失厂牌罚款10元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器,设备、控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。违者每次记警告一次。

14.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次记警告一次。

15.不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。

16.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净,每次对车间责任人记警告一次。

17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源,违者每次对责任人记警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次;

19.原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放,存放在指定地点;如有乱丢产品者,每次记警告一次,情节特别严重的另作处理;

20.凡购进原辅材料及生产出的产品、半成品要分类堆放整齐,产品不可乱摆乱放,必须标明数量、产品名称,日期,违者每次对当事人记警告一次.

21,冲压及拉丝出来后的产品,产品必须每一层有纸隔板隔开,违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;

22.各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘,且最上面一层必须放罢纸板盖好产品,既每层胶框不可以压着下一层产品,违者记责任人及当事人警告一次,

23.各部门的纸隔板不可以到处乱扔,用完之后要做回收处理,不可做报废处理,违者记当事人警告一次;.

24.各部门对原材料及半成品,成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下裸露直接放在地板上,违者对当事人记警告一次;如教导不及时改善者记小过一次;

25.车间员工上班及下班时间不可以进入办公室,(除需工作要求外),违者记警告一次,

26.部门早,晚交接班提前10分钟打扫车间5S,中午.下午用餐提前5分钟打扫卫生,洗手不得提前2分钟,违者记警告一次;

27,铣床加工组加工产品时不可以带手套操作,违者记警告一次;

28.非上班时间,未经允许,员工不得进入生产车间,违者记小过一次;

29.原材料及产品上面不可以放任何铁块.刀具.把手等有关铁的东西;如有违者记警告一次;

30.生产人员在生产过程中,必须保障自身安全、他人安全、设备安全。严格按照操作规程进行操作。对于乱调设备者,一经发现记小过一次。造成重大事故者要承担相应的法律责任;

为保障公司纪律的严肃性,公司要求各有关人员必须严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产

备注:

1:警告一次不给于罚款,通告处理,季度内累积警告三次者,记小过一次;

2:记小过一次罚款50元,当月记小过累积二次者,记大过一次;

3:记大过一次罚款100元,情节特别严重者扣除当月工资20%,开除出厂;

4.三次警告记一小过;二小过记一大过;累计二次大过者扣除全部工资20%,并开除出厂;
第2个回答  2011-07-16
你的管理制度是安全方面的行政管理还是生产方面的维护、保养、生产管理?这几个都是体系文件的组成部分。公司做ISO都要用到。且分等级的。你的问题严重不负责任,详细叙述下需要的是什么,问题补充说明。可以交流下!这些文件我有,可以整理模板发给你。
留下邮箱我发给你

你不留下邮箱我怎么发给你?

追问

我的问题是行政日常管理方面的,就是车间日常行政管理。我的邮箱是[email protected]万分感谢啊!呵呵!溜完邮箱人怎么还没了呢?