老子"自然无为"的思想对企业管理有什么启迪?

Question

如题所述

Answer 1

一、道法自然

要理解老子“无为”概念的本义，必先弄清老子所讲“自然”的本义。

因为，在老子那里，自然无为是相关的整体，“自然”与“无为”是二而一

的。

“自然”是老子哲学中的一个重要概念。在《老子》中，它出现了5 次，

它出现的频率虽低，但极有权威性。“道法自然” （ 《25 章》），就是这

种权威性的典型表述。

“道法自然”，并不是说在“道”的上面还有一个叫“自然”的东西，

也不是说“道”要效法“自然”，而是指“道”的本性是“自然”。也就是

说，“自然”是“道”的性质；“道”所以起主宰作用，完全是因为它顺应

“自然”的缘故。

那么，什么是“自然”呢？老子所讲的“自然”，绝非指自然界，也非

“自然科学”所说的“自然。”自，是自在本身；然，是当然如此。自然，

说的是自然而然，是实实在在，是客观事物的天然物性，固有的本性。因此，

“自然”决非人类活动的结果，也不带任何主体意识、主观意图。“自然”

是与“人为”对立的一个概念。“自然”，指的是规律，它是客观的，而非

主观的。由此，“道法自然”这句话的本质含义是说，“道”就是客观规律。

“道”既不是外界力量（如神）所授于，也不是人的意志所产生，它的本性

是客观存在的规律。“自然”、规律，是“道”的精神所在，本质所在，是

“道”所具有的一切特性中最主要的特征，因此，在《老子》一书中，多数

场合，“自然”是指“道”的内在本性，常被作为“道”的同义语来对待。

老子认为，对任何事情，都应按客观规律办事，而不可逆客观规律行事；

对任何事物都应任它自身的情状去发展，而不必参与外界的意志去强制它，

制约它，任其自由伸展，这就是“自然无为”，而不是人为地添加不必要的

作为，或逆客观规律的强作妄为。要顺应自然，顺应客观规律，按客观规律

办事，这才是“无为”的本义。

老子说：“知常曰明，不知常，妄作凶。”（《16 章》）常，指的是自

然法则，万物运动与变化的客观规律。知，讲的是从感性认识上升到理性认

识。“知常”，指的是认识、了解和掌握了事物运动的客观规律。这段话的

意思是：认识、了解、掌握事物运动的客观规律，就可以称为明智；相反，

不懂得客观规律而轻举妄动，那就要产生祸害了。

者子又说：“知常容，容乃公，公乃王，王乃天，天乃道，道乃久。没

身不殆。”

（ 《16 章》）这里，容是指包容，公是指公平，没身是指终身的意思；

而“王”字，是《老子》传抄过程中缺坏所误，应该是个“全”字，指周遍

的意思。这段话是说：认识、掌握了客观规律的人，就能无事不通，无所不

包；无事不通，无所不包，才能廓然大公；廓然大公，才能做到无不周遍；

无不周遍，才能德配天地，符合自然；德配天地，符合自然，才能符合于“道”；

符合于“道”，才能长久。这样，终身也就没有危险了。

老子的这两段话，都讲了“知常”，认识、掌握客观规律的重要性。只

有“知常”，才能“明”，才能体“道”，才能“没身不殆”。否则，“不

知常”，就必然是“妄作”，其结果一定是“凶”。正由于这个缘故，老子

才突出强调：管理必需无为，必须顺应客观规律。

他说：“以辅万物之自然而不敢为。”（《64 章》）对世界万事万物的

管理，都要顺应其客观规律，按规律去进行管理，使其循着规律自然发展，

而不可强作妄为。这里，清楚不过地点明了“无为”的真义，说清了“自然”

与“无为”的关系。

老子为了具体说明“自然”与“无为”（管理）的关系，用一极生动的

例子作了比喻。他说：“治大国，若烹小鲜。”（《60 章》）小鲜，指的是

小鱼。烹煮小鱼，不能常翻动。翻动太多，乱搅一气，会把“小鱼”翻破碎

了，搅烂了，烹鱼不可乱翻、乱搅，这是客观规律。“不乱翻”、“不乱搅”，

就是顺应规律，就是“无为”。“治大国”，管理也是如此，也要按规律去

办。凡不按客观规律办事，搞唯意志论，人为地搞一些脱离实际、逆规律的

措施，其结果，只能把管理搞乱，把事情搞糟。

通过这样的分析，我们可以看到“自然”和“无为”之间是这样一种关

系：“自然”是“无为”的前提、模本，“无为”是“自然”的体现、投影，

“自然”是就事物运行的状态而言的，“无为”是就人的活动状况而言的，

两者是二而一的。

由此可见，老子所主张的“无为”，是有特定涵义的哲学名词，决非我

们日常生活中所说的消极“不为”。老子的“无为”，是主动地、积极地遵

循客观规律去“善为”。这种“善为”，老子把它称作“为无为”（《3 章》）。

在我们一些人的头脑中，所以把老子的“无为”理解为“无所作为”，这与

汉代大儒董仲舒有极大关系。董仲舒对老子的“无为”肆意歪曲，把它解释

为“无所作为”。从而，在中国历史上，造成人们对“无为”这一概念长达

两千年之久的误解。也因如此，人们一谈起老子、道家，就产生“消极、避

世”的错误印象。

其实，在《老子》这部著作中，不仅没有“无所作为”的影子，而且充

满着积极地去善为的气息。比如：“功成名遂身退，天之道”（《9 章》）；

“功成事遂，百姓皆谓我自然”（《17 章》）。“功成名遂”，“功成事遂”，

是“为”出来的，“不为”、“消极无为”是决不会有此结果的。又如：“以

正治国，以奇用兵”（《57 章》）；“爱民治国能无为乎？”（《10 章》）

这里，“治国”、“用兵”、“爱民”，难道是“不为”、“消极无为”？

否！这里说的均是“为”。

老子主张的“为”，是“为无为”。“为无为”，讲的是以“无为”的

态度去为。老子并不反对人类的努力，他鼓励人们去“为”，鼓励人们发挥

主观能动性。比如，他说：“为而不恃”（《2 章》）；“为而不争”（《81

章》）。他强调“为”，但这决不是妄为，而是按照规律去为，是在顺应客

观规律的前提下去充分发挥人的主观能动性。

在中国历史上，儒、法两家，都曾讲到过“无为”。然而，他们所说的

“无为”，和老子的“无为”不是同一个概念。比如：懦家始祖孔子讲过“无

为”，其内涵主要是讲高层领导要抓大事，而不要去抓小事。然而，抓大事

并不一定是按客观规律去“抓”。这样，它与老子的“自然无为”就不是一

回事了。法家讲“无为”，指的是以法而治，君治吏，吏治民，君无为，臣

有为。然而，“法”不一定按客观规律去制订，执法也不一定按规律办事。

这样，法就不能等同于规律、“自然”，法家的“无为”也就不等同于老子

总之，儒、法两家的“无为”多在“少为”上做文章，而并非在顺应规律上

下功夫。

老子的“为无为”，对管理来说，是一份十分珍贵的财富。对此，那些

深通管理哲理的管理者无不敬服，且把它作为管理的基本指导思想。

日本经营之神松下幸之助可说是这个问题的典型。他在生前曾多次讲：

“虽然人类有作为王者的力量，但唯有在适合自然的法理时，才能发挥力量

而君临天下。如果违背自然的法理去做，王者就会变成暴君，而不能发挥威

力。所以为了行王者之道，就必须服从自然的法理”；“凡是经营者，都必

须根据天地之间的自然法理活动，这并不是什么困难的道理，就如同下雨撑

伞一样简单”；“倘使人类以其微小的聪明才智去思考问题，依照自己所想

的肤浅方法去处理事务，违背了天地自然的道理，其失败与挫折乃是意料中

的事。因此，人类虽然应该运用智慧去行事，但仍然需要遵照超越人类智慧

的伟大的天地自然法则与道德去经营，才是获得成功的保证”。正是松下幸

之助先生对老子“无为”的执著，才有了松下企业精神中的“顺应同化精 神”。

所谓“顺应同化精神”，其内涵是：“公司发展壮大，必须顺应自然规律，

想人为改变社会发展趋势是不会成功的”。也就是说，“顺应同化”就是顺

应客观规律。把顺应规律提升为企业精神，可见松下幸之助先生对“无为”

的重视程度了。正由此，当人们问及幸之助先生一生成功的秘诀时，他会毫

不犹豫地回答：“在于顺应自然法则。”

在中国，有这么一个村办企业的领导人，无锡特种风机厂的厂长叶伯，

对老子的“无为”结合中国管理的现象，发表了一段既有针对性而又独特的

看法。他说：“中国人老爱讲‘狠抓’。其实，往往狠抓是抓不好的。中国

文化悠久，词汇丰富，有多少好的词可以选，为什么非得要用‘抓’字？狠

抓，往往造成人无所适从。有时，听其自然，反而会弄得好。”“听其自然”，

就是“自然无为”。而“狠抓”的事，往往是违背客观规律的，是不“自然”

的，是“有为”（妄为）。凡符合客观规律的，不用“狠抓”，就会“顺其

自然”而有所进展，取得预想的结果。凡违背客观规律的事，就不可能“顺

其自然”，非得人为地“狠抓”，大抓特抓不可。然而，由于它是逆规律而

动，即使“狠抓”也难以真正“抓”起来。结果往往是“抓”了，“有为”

了，但“无所为”，“抓而不为”，“狠”而无“功”或者受到客观规律的

抵制，想“狠抓”而“抓”不下去，不得不虎头蛇尾，半途而废。这种事例，

在中国历史上，过去有之，今日有之，在中国企业管理领域，也比比皆是。

由此可见，老子的“无为”在今天的管理舞台，应该是匡正时弊，大有可为

的。

Answer 2

无为
第一告诉管理者放权，因为你既然是管理者就不可能有那么多精力对企业事必躬亲，那样你下属的基层，或者中层都得不到合理的能力发挥。一个真正的管理者只要懂得运用招募你在麾下的人才就可以了！
第二告诉管理者要注意团队建设，只要有了自然的团队建设，有了企业文化才可以使企业有凝固力，企业管理有时候不仅仅是制度能约束大家，有时候自然的协作力比制度更有约束力！

Answer 3

无为相对的就是无不为,就象太极图中的黑与白,它们是相互依存的.无为无不为就是说要抓住事物的本质,掌握事物变换的规律和时机,才能管理好.