管理者依靠职权命令、控制被管理者;领导者凭借个人的经验、智慧、人品影响追随者。
管理者不一定是领导者;领导者也不一定是管理者。假如管理者具备领导者的素质,或领导者具备管理者的职权,这样的管理者一定是一位优秀的管理者。
扩展资料:
一、追随者性质
根据追随者所隶属的部分不同,可分为公共部门的追随者和私营部门的追随者。领导者在开展领导活动的过程中,不仅要有公共部门的积极参与,而且要有私营部门的大力支持与合作,才能发挥政府和社会的两个积极性。因为当今社会,私营部门也开始关注自身的社会形象,积极加入到公共管理活动中来,逐渐成为公共事业的有力伙伴。
二、管理者性质
管理者的职权是管理者从事管理活动的资格,管理者的职位越高,其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上,却没有相应的职权,那么他是无法进行管理工作的。
韦伯认为管理者有三种权力:传统权力:传统惯例或世袭得来,比如帝王的世袭制;超凡权力:来源于别人的崇拜与追随,带有感情色彩并且是非理性的,不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信;法定权力:法定权力即法律规定的权力,通过合法的程序所拥有的权力,比如通过直接选举产生的总统。
三、领导者和管理者关系
1)管理者是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力,其不属于任何人;而领导者则可以是被任命的管理者,也可以是从群体中产生的非管理者,影响力主要来自非职位权力。换句话说,管理者不一定能够成为真正的领导者,而领导者则一定能够成为管理者!
2)管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。
3)管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
4)领导具有全局性,管理具有局部性。
5)领导具有超前性,管理具有当前性。
6)领导具有超脱性,管理具有操作性。
参考资料来源:百度百科-管理者
参考资料来源:百度百科-追随者
参考资料来源:百度百科-领导者