应聘到了医药公司采购，但是不了解采购员的工作流程高手指点一下啊！详细流程。

Question

老总让我做新药部的采购 就是自己选择.采购产品 然后自己想法卖出去主要是otc 是否可行呢！ 现在医药公司有没有这种操作方式呢。
还有药品从进货到卖出是怎么的流程 ？1怎么入库 怎么出库2详细工作内容是什么

Answer 1

您好，我可以交你怎么样采购新药，所谓的新特药就是公司没有的药品，就是赚大利润的药品，你可以通过自己公司的ERP操作系统，看到自己公司所有品种的每个月的销量，去找销量高的品种，去网上找同类的品种（切记最好是同规格同名）去和厂家沟通（必须要低于销量好的厂家价格的25%-30%以上，只要用心可以找到这样的厂家）把药品进到公司，产品价格定位在与销量好的厂家药品持平最好，然后最重要的是在销售部那里做开票员挂金或者是业务员提成拿出10%-15%做为奖励，前期不要小气，等把量提上去了，再慢慢的把提成或挂金缩减。给公司创造最大利润，也就是你的工作价值。以上只是一个采购与销售的手段，等你在那边时间长了，就会慢慢的体会更多的工作知识。呵呵。。。。

Answer 2

一般采购的OTC品种是一些常见的普药，一般都是要做到品种市场相对比较通畅，走货比较容易，然后就是看下价格，相对的看你针对的销售渠道是什么来看具体要什么样的价格才合适，再次就是看下外包装。采购就是要争取拿到最大的利润空间，和最优惠的政策。只有在这些的依托下，品种走起来才会越加顺当。至于入库出库，这些应该是你们公司的仓管和库管做的吧！你应该不用做的吧？如果要做的话，也应该有一个医药公司专门使用的系统做依托的。应该会有人教你如何使用的追问

谢谢您，还有现在如果在下面一个县级市（枣庄滕州市）操作全县二十多家药店 的话能起量吗？ 有没有什么好的营销策略呢？ 现在老总让我负责otc 自己采购以后自己想法销，不知道这样能行得通吗？对我有什么坏处。

Answer 3

采购流程规范；
1.目的
本标准业务程序的目的是用于设立必要的定义和程序以保证。
-有限公司的采购低成本和采购标准的一致性。
2.定义
PR:Purchase Request Form 采购申请单，公司内部使用；
PO:Purchase Order Form 采购订单，公司对外使用。
3. 职责
请购人、采购人、物流、生产部、财务部。
4.采购范围
产品:指公司委外加工的产品，采购后即交付给客户。
生产物料:指与产品生产直接相关物料，公司目前生产物料多数由产品生产承包商进行采购。
固定资产:是指单位价值超过人民币1000元以上，同时使用年限超过两年以上的生产、经营设备。如机器、车辆、电子设备等。
低值设备:是指单位价值未能达到固定资产的标准，但其使用年限超过一年的生产、经营设备。在会计处理上可不作为资本性支出而一次费用化，但对其管理应视同固定资产进行。如办公桌椅，实验室用工具。
低值易耗品:是指成批采购的低价值的耗材。如实验室用接插件等。
长期服务的客户:除上述以外，但有长期供货或提供劳务的客户。如快餐，办公文具供应商， 电信服务，域名等。
其它非费用报销申请范围内的采购申请。
5.操作过程及操作程序详述；
1）申请；请购人负责提供采购物资的技术要求，规格型号，可行或必要时，应给出推荐的供应商及价格。请购人应填写采购申请单，并负责交于相关人员核准。
2）批准对采购申请单PR的批准；任何与生产有关的采购申请单必须还有销售部负责人和营运部负责人批准和签字。
签字流程图:请购人-请购人部门经理-采购人-采购人部门经理-总经理。
采购人员只有在取得核准的采购申请单后，才可实施采购。
6.记录
对于各次采购，采购员应保存下列文件:
1）采购申请单副本，
2）报价，
3）比价记录，
4）采购订单副本或合同，
5）付出传票副本，
6）收货单副本。
7. 附件
1) 采购申请单及附表，
2) 采购订单。

Answer 4

支持一下！和前辈多多学习！