工作做不好，总是被批评怎么办？

Question

工作做不好，总是被批评怎么办？我目前在德克士快餐店做暑期工，可能是近视的原因，每天晚上扫地收拾打烊，地上总会有一些渣子，还会有可乐的污渍。昨天我干的挺认真，可是打扫完又来人，又弄脏了。有的都没有再扫。结果今天一早值班经理把我没做好的地方拍了好多照片，发到微信群里去了。那么多处都没弄好。怎么办吖？我干的挺认真吖。咋总是搞不好。妈蛋我不想干了

Answer 1

1.向同事请教。看他们类似的工作是怎么搞定的，有什么方法？

2.向领导求助。开诚布公地找你的直属领导聊一聊，别憋着。问问他，你的问题可能出在哪儿，有什么好的方法和建议。注意，不要表现出无助，而要表现出我知道有问题，很想改。

3.不要陷在情绪里。找个时间把自己没有做好的事情，一个个列出来，理性分析原因。

4.去学习。做不好，要么方法有问题，要么积累不足够，除了去学习新知识新方法，没有其他办法。现在有很多各领域付费课程，每天花个1小时系统学一学，大多数领域一个月就能有不错的进步。

5.约一对一咨询。去“在行”约资深人士的一对一咨询，花钱买经验，花钱买认知，花钱补上自我认知的缺陷。真的值。
6.不要完美主义。很多人觉得自己工作做不好，其实是完美主义作祟，如果领导对你的工作是满意的，你自己不满意，那就是完美主义了。稍微放过自己，给自己比较长的时间达到自己心中的完美。7.向舒适区发起挑战。当我们核心工作做不好的时候，很容易逃避，转而去做其他无关紧要但轻松搞定的工作，核心工作的硬骨头一直懒得啃，于是一天天陷在明知要做又没有做的焦虑之中。所以，鼓起勇气把硬骨头先啃完吧。

Answer 2

如果你觉得工作做不好，此时你最该做的就是好好思考下要如何提升自己。

千万不要用勤奋来掩饰战略上的懒惰，这样只会努力做些无用功。

大致上，想快速提升自己，把工作做好来，你要想明白这3件事。

01 梳理下自己需要学习哪些专业知识

很多人工作好多年了，也不能明白的说清楚自己这个行业需要学习什么技能，试问这样的员工怎么可能把工作做好来。

想要把工作做好，我们一定要明确自己需要学习哪些专业知识，并且针对性的去提升，这样你才有可能把工作做好。

02 培养通用的基本功

职场上，想要做好工作，并不是仅仅依靠专业知识，你需要掌握一些必备的基本功。

这样的基本功大致上包括：搜索问题的能力、快速学习的能力、不错的表达和写作能力、独立思考的能力。

03 自律

很多人没办法做好工作，并不是他们太笨，而是他们花太少的时间用于学习。

我自己先后转行过几次，每一次去新的公司都能够很快的把工作做好，获得领导的认可。并不是自己有多优秀，而是我在梳理了需要学习的专业知识和通过的基本功以后，花了很多时间针对性的去提升自己，这样肯定能够让自己快速上手一份工作，做好本职的工作。

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Answer 3

总觉得工作做不好这个评价是如何产生的，你是因为自己对自己的要求高还是因为一些来自于上司或者是同事的评价，让你有这样的感觉。

这个问题会让人觉得你对自己，对自己的工作是有要求的，也希望能够把工作做得更好。在这里，如果说你自己觉得工作做得不够好的这个评价是来自于自己的话，从自己的角度去提升，如果是来自于上司或者同事，那么可能他们熟悉你的工作细节和工作思路，建议你和他们做更多的沟通，可以向他们去寻求一些支持和建议。

要做好一个工作，首先要知道这个工作的要求。你要达到什么样的水平？要用时多久？更重要的是你做这个工作的价值是在哪里。推荐你用黄金思维圈的思考方法，你要做一个工作，到底是为什么，要从本质上是要达到怎样的目标。

所以我关于你这个问题，我更想回答的是，怎样才能做好一份工作？

首先你要明白这个工作是为什么要做，然后才要去看怎样做？找到实现路径，最后才是一步一步做具体的事情。

所以在接到工作任务时，就不要局限在工作内容本身，而是要去分析和认识这个工作是在什么样的背景和格局下产生的，为什么要做这个工作，完成这个工作的关键点是什么？突破口又是什么？当你清楚这个问题之后。其他的就简单了，所以就是不管一件事情是大是小都要思考它背后的意义是什么？是不是能找到更好的优化方法？

《第五项修炼》书中说到每个人，不能只囿于自己的岗位，觉得只做好份内之职就可以了，要对职位之间相互关联，产生的结果负有一定的责任。这就要求你在做这个工作的同时要想一想，你的工作的价值在哪里？在整个公司工作链条上起到什么作用？从这个角度去指导你实际具体的细节工作，才能把工作真正做到位。

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Answer 4

如果总感觉工作做不好，首先要考虑的是人岗匹配的问题，也就是说你是不是适合这个岗位。

我们每个人都有自己独特的能力，每个人都是独一无二的个体，这就意味着你一定有你的优势，但是你的优势在这个岗位上是否能够发挥出来呢？这就不一定了。

如果你现有的岗位没有办法发挥你的优势，那么你最好是换岗，但是换岗之前先做下面几个动作：

1、确认你的优势

我们每个人都了解自己吗？答案是否定的，我们大多数人都不了解自己，于是能够在很年轻的时候就了解自己的人就少走了许多的弯路。

在市场上有很多职业性格测评可以帮助我们了解自己，发现自己的优势，测完后，你可能会发现，呀，原来我是这样的呀，我的优势原来是在这里呀。

2、确认能发挥你优势的岗位

光发现自己的优势还不够，你得找到能够发挥出优势的岗位，正常来讲，做过职业性格测试的人，会比较快速的发现自己适合做什么岗位。

如果还是不确定的话，可以再做一些自我分析，直到将目标岗位确定下来。

3、开始着手调岗

知道自己的优势在哪里，也知道自己要做什么之后就可以开始准备调岗了，最好的方式是在公司内部协调，看看是否能够调到你喜欢的岗位上去。当然，如果内部真的找不到合适你的岗位，那就只能在外部找了。

找的过程当中，不断的发展自己的能力，我相信早晚你会找到适合自己的岗位。

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Answer 5

　　当员工的工作表现并不如期望的那样好时，管理者们往往觉得很难对其做出反馈。负面反馈带有批评的味道但又不同于批评，带有不满意的表示但又不是责备。负面反馈是向员工指出工作中的问题，并一起讨论问题的原因，找到解决问题的途径和方法。　　对下属进行比较负面的绩效反馈，是每一个管理者面临的比较棘手的问题，特别是对于一些性格比较平和的管理者更是如此，他们常常因此而辗转反侧，严重者甚至造成失眠，有的已经患上了负面反馈恐惧症。　　事实上，负面的反馈即使是再委婉的表达也改变不了负面的事实，总是让人天生抵触、反感、抗拒，碰上性格暴躁的下属，加上管理者语言能力的欠缺，有可能产生收拾不了的尴尬结局。但是，如果对下属的过失、问题睁一只眼闭一只眼，姑息迁就，迟迟不予反馈，总想着让下属今后自动改正，有的用暗示的方法企图让下属有所改变，但令人遗憾的结果是下属还是一如既往。原因很简单，一个不合格的员工并不知道自己的不足之处，他们又如何能改进呢？　　为了让员工在心甘情愿的心态下，自觉改正工作中存在的问题，管理者在负面反馈过程中只要把握好一个原则即可：注重对工作的改善，而不是盯住员工的缺点。管理者如果用询问而不是责问，倾听而不是打断，探讨而不是命令，反馈的过程集中在如何解决问题，而不是算旧账，发泄情绪，这样的效果可能会更好。　　比如，用下面的一些语气进行反馈：　　（1）这个工作中存在的根本问题是什么？请具体谈一下。　　（2）这个问题给你本人的工作、部门工作、的工作造成了哪些影响？　　（3）造成这个问题的深层次原因是什么？当下属回答一个原因的时候，追问一个为什么，一般五个为什么就可以找到根本性原因。　　（4）你打算采取什么措施来改进这个工作，请谈一下具体的工作思路、方法、步骤，什么时间完成？　　（5）针对这些问题，你需要我提供哪些支持和帮助？　　如果下属做得不好在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行：　　① 先表扬特定的成就，给予真心的鼓励；　　② 然后提出需要改进的“特定”的行为表现；　　③ 最后以肯定和支持结束。　　当然，绩效面谈的作用在于帮助员工改善绩效，而不是抓住员工的错误和不足不放，因此，表扬优点，指出不足，然后肯定和鼓励，才是最佳的面谈路线，值得学习。　　例如，《西游记》中佛祖与孙悟空有过这样的对话：　　“你这泼猴，一路以来不辞艰辛保护西天取经。”（表扬、肯定、认可）　　“这次何故弃师独回花果山，背弃自己的承诺？”（指出问题，批评）　　“去吧，我相信你定能发扬光大，保护取得真经。”（表示信任，提出要求，鼓励做好）　　这三句话褒中有贬，既肯定了孙悟空以前保护唐僧的辛苦和贡献，又批评了他这次的抛下的不良行为，最后给予了鼓励和期望，恰到好处地让孙悟空认识到自己的错误，并一如既往地护送唐僧西天取经。如果佛祖一味的指责孙悟空不服从领导、违背诺言、自我主义，肯定会引起孙悟空的反弹，达不到预期的目的。特别是像孙悟空这样的有能力又有脾气的下属，管理者在指出错误、提出问题的过程中需要注意技巧与方法。